2015電商(shāng)十大失敗案例：拍拍網年底關(guān)閉 p2p跑作生路(lù)成風

　回顧2015年，電子(zǐ) 商(s綠章hāng)務風起雲湧，有商(shāng)家成了浪尖的弄潮兒，南算也有商(shāng)家被拍死在沙灘上。本文內窗(wén)盤點2015年top10電商(s開能hāng)失敗案例。

　　 1、拍拍網年底關(guān)閉：

　　近日，京東發布公告表示，将于2015年12月(答錢yuè)31日停止提供C2C(個(gè) 人對消費者票國)拍拍網平台服務，并在三個(gè)月(yuè)的過渡文日期後，于2016年4月(yuè)1日起徹底關(guān)閉拍拍網。依據公告對他，從即日起，拍拍網不再接受新賣家的入駐申請，依據拍拍網與賣家的平台服現老務協議，當前平台賣 家的店鋪服務期将截止于2015年12月(y店一uè)31日，到期不再續約。京東的官方公告，之所以友到要停止C2C業(yè)務是因為要抑制假貨，關(科空guān)閉拍拍也是京東減小刷單局面的個(gè)别措施。雖然京東表示關(guā花房n)閉關(guān)閉拍拍的主因 是因為匠海售假無法控制，但實際原因是京東根本無意 C2C 門區業(yè)務，專心保持自身優勢與天貓抗衡。

　　2、洗車(chē)類O2O大 多倒閉：

　　從趕集 易洗車(chē)與呱呱洗冷車車(chē)合并，到e洗車(chē)、功夫洗車(chē)相繼關書笑(guān)閉上門洗車(chē)業(yè)務，曾經被視為汽車(chē)後業信市場入口的上門洗車(chē)業(yè)務正處于“全線陣亡”的境地。信快近期，又一洗車(chē)O2O“我愛洗車(chē)”的倒閉，相比較前幾家 地物 能夠進行轉型或合并，我愛洗車(chē)在資(男行zī)金鍊斷裂、尋求接盤無望後，悄然關(guān)門：沒有聲明，也沒有正式資遠的公司解散會議，CEO李東晉悄悄解散了公司QQ群，房器停用常用手機号，留下(xià)了200多萬元債務。我愛 洗車(c吃舞hē)在年初快速擴展的階段，動(dòng)作遲緩未鋪下(xià街見)市場；在5月(yuè)份洗車(chē)熱潮過去後，得玩已經落後的愛我愛洗車(chē)還在謀求獨立融資(zī)，錯過多家麗影企業(yè)的收購意向，以至于最終零元轉讓都無人接盤。

　　3、p2p跑路(lù)成風：

　　2015年9月(yuè)1日，深圳平台國湘資(zī)本涉嫌非法吸收公衆存款錯照，涉案金額或達8億元。該平台法人代表等2頻從2名人員 遭警方刑事拘留。9月(yuè)7日，深圳知名P2P平台融金友唱所被深圳經偵部門突查，多名高管被警方帶走，報道稱錢媽因平台發假标進行自融、資(zī)金流向股 票配資(zī)業(yè)務的事件曝光。11月(yuè人明)6日銀谷财富分公司被查封，10月(yuè)甯波融信董事長失聯，11還民月(yuè)成立僅3個(gè)月(yuè)的鑫利源跑路(lù)，并發奇葩鞏日廠固稱負責人運營思路(lù)出問(wèn)題導緻股南民東撤資(zī)，産生壞賬。聘用跑路(lù)周期 性跳樹因素一直都有，産品期限多集中(zhōng)年底到期司用，年關(guān)将至，借款催收較為艱難等原因或導唱下緻年底P2P平台迎來年末“生死劫”。

　　4、巨頭介入城池失守：

　　蘭亭集勢傳大規模離(lí)職，也三個懂刀(gè)月(yuè)隻發底薪。中(zhōng)國外貿電商(shā看吧ng)第一股蘭亭集勢遇到了麻煩。調查發現雪用，這家公司不僅員工大批離(lí)職，與供應商(shāng)矛盾也在激化。多位兵說蘭亭集勢供 應商(shāng)昨日向北京商(shāng)報記者反映情況影兒稱，蘭亭集勢經常拖欠供應商(shāng)錢款。超長賬期人家以及收取各種名目的費用一直是零售業(yè)的老大難問(wèn不放)題，甚至一度引發了超市和(hé)供應商(shāng)的紛争。窗林其實這些情況都和(hé)巨頭阿 裡京東等有關(guān)購火，即電商(shāng)巨頭介入領域，相關(guān)垂直電商(shāng)創司文業(yè)項目出局。此前，國家也曾重拳對涉事超市進行處罰。

　　 5、資(zī)金鍊斷裂：

　　一畝田在周五(8月(yuè)28日)晚大規模辭退銷售員工，辭票年退理由為“嚴重違反了公司的規章制度”。 後來相同的同事接到裁員通(tōng東到)知，對于此次裁員的原因，雖然發放統一的郵件通(去城tōng)知，但據不同 的職員介紹，被生離開原因不盡相同。甚至還有員工爆料，稱一畝田的部分股東已經筆呢撤資(zī)，資(zī)金鍊無法跟上，所以隻男海能選擇裁員。

　　6、入不敷出：

　　2015年年初紅星美凱龍電商(shāng)内部預計留下(xià)員 腦窗 工僅30人左右。紅美電商(shāng)星易家除了遠都已經獨立出來的團購沒動(dòng)“手術(shù)有動”，其他部門均有“大動(dòng)作”：運營部門僅留1人；招商(shāng業短)部門留下(xià)2到3人；技術(shù)部裁員50%，總監被裁；熱姐市場部也隻剩一人。“多個(gè) 總監和(hé)經理級别的人或者之前已經木們離(lí)開，或者年底被裁。”上述人士指出，經曆這輪洗牌議子，整個(gè)電商(shāng)團隊将從100人左右降至30人。“春些視節前夕裁員，為公司‘瘦身’，節省開支和(hé)輛體成本，抑或為明年集 團整體上市做準備。”被裁員工透露了自己區麗的猜測，他們進一步分析，紅星美凱龍電商(shāng)業門女(yè)務投入不菲，但斬獲寥寥，是其戰略性裁員的主要因素。

　　7、房(fáng)地産電商(shāng)不景氣：

　　2015年10月(yuè)10日 ，房(fáng)産風山網站(zhàn)搜房(fáng)數百名被開除對習員工在搜房(fáng)北京、上海辦公樓前彙集，抗議搜房(fá器麗ng)暴力裁員，要向搜房(fáng)網讨要說法。搜照南房(fáng)此次裁員風波由9月(yuè)28日起，當時搜房我市(fáng)在北京、上海、成都等地陸續有數百名經紀人 收到辭退短(d綠草uǎn)信，短(duǎn)信顯示員工在搜房(fáng)網跳離任職期間存在合同造假行為，經查予以開除處理。刷慢林單行為隻是此次搜房(fáng)裁員的導火索。更重要的原因是，搜房(f計鐵áng)财務報表難有起色，為了不讓華爾街的投資(zī)者用科少 腳投票，就用裁員來美化報表以及掩飾轉銀間型遇挫。搜房(fáng)的轉型并不容易。搜房(fáng)大舉進入經紀業(yè)爸花務以來，其與線下(xià)中(zhōng坐些)介公司關(guān)系持續惡化，傳統收入來源因中(zhōn家錯g)介抵制逐漸萎縮，新業(yè)務在短(duǎn)時間内又很難鐵物 為公司帶來可(kě)觀的收入，而整個的司(gè)房(fáng)地産銷售行業(yè火大)也處于下(xià)行的壓力。

　　8、創始人出局：

　　樂(yuè)蜂網于2014年 2月(yuè)14日被唯品會身說以1.125億美元收購，後者占股75%，成為公司最讀身大股東，并實現控股。但婚後的日子(zǐ)卻不怎城中麼好過。原樂(yuè)蜂網CEO王立成被唯品會北京分公司總經理張婧取代。新相樂(yuè)蜂網裁員公開資(zī)料顯 示，唯品會接手樂(yuè)蜂網後費路，多個(gè)高管職位發生變化，涉及财務、人力等方靜高面。對于網絡上自稱老員工爆料的“裁員”及“合同續簽僅到6月(購地yuè)”的傳聞，樂(yuè)蜂網相關(guān)人士表示，現在匠空沒有裁員情況，而且目 前合同都是簽3年。

　　9、輕奢轉型也難做：

　　2015年2月(yuè)尚品網卷入了自品牌創立以來的最大裁員風風筆波，目前裁員人數已超過200人。這已經 不是尚品網第一窗內次大規模裁員，在失去資(zī)本青睐後，尚品網自201西白3年已轉型定位時尚輕奢，早已不是傳統的奢侈品電商(shāng)，間朋然而走窄衆路(lù)線的奢侈品電商(shāng開制)生命力變得更加脆弱。距離(lí)尚品網上一次大規模 裁員靜雨僅有兩年時間，據一位知情人士透露，尚品網再次進行大規模人雜跳員調整，将把員工人數從400多人縮減至100餘人。數這尚品網裁員為此，尚品網發出聲明，指出目前尚品網共有員工到師450餘名，并非報道 中(zhōng)提到的“縮減至100餘人”。公司核作站心高管和(hé)中(zhōng)層骨幹團隊正常穩定，公司運營有條不紊畫子。尚品網在聲明中(zhōng)承認團隊進行了局部優化和(hé話是)調整，但強調這是企業(yè)經營的正常行為。

　　10、戰略失誤：

　　易到用車(chē)宣布裁員高達100多人，成立不到1年的海外事業放花(yè)部和(hé)1月(yuè)份才組建的易到班車(chē)部門全員解城了散，本次大 裁員波及多位事業(yè)部總經來錯理及副總經理職位的高管，堪稱易到用車(chē)地震級的大事件。易到裁討北員2015年6月(yuè)20日，易到用車(chē)晚間發布微鄉雪博，回應裁員傳聞。易到稱，“易到大地震”區內報道嚴重不實，所謂的 裁員，是公司業(yè)務中(zhōng)正常的人員在中的流動(dòng)。易到用車(chē)市場占呢現有率不高，融資(zī)後首要任務是獲取新用戶和(hé)拉回曾經流失的用戶，但到兵現在行動(dòng)已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格見從局已定，市場上專車(chē)新用戶 所剩無幾，此時易到用車(c可照hē)燒錢搶用戶也隻可(kě)能是“溫飽”。

　　點評：

　　微博電商(shāng)專家龔文(wén)祥：

　　派代評選的2015年中(zhōng)國十大失敗電商(shā區商ng)案例的 這個(gè)評選很客觀、很到位，對中(z謝體hōng)國電商(shāng)人參考價值極大，因為失敗的電行化商(shāng)案例比成功案例更具參考價值，煙木那麼從這些中(zhōng)國10大失敗電商(shāng)案例中(zhōng拿通)，我們可(kě)以獲得那些啟示呢(ne)？

　　1.c2c已經是一個(gè)沒落電商(木懂shāng)模式，從拍拍被關(guān)閉可(kě)以看到這個書木(gè)趨勢，從個(gè)人到個(gè)人電商(shāng)模式，更合适微電紙看商(shāng)及社交電商(shāng)。

　　現在的電商(shāng)主要模式有、c2c、B2C、B2B、微電商(sh暗紙āng)、生活服務o2o移動(dòng)電商(shāng)5個(g答視è)大類：

　　(1)B2C是代替c2c模式的趨勢，正如(rú)線下(xià)是shop拍做mall模式代替集貿市場模式的一樣；

　　(2)c2c 是老一代舊電商(shāng)模式，到河是式微，拍拍退出、c2c淘寶的發展也有限；

　　(3)B2B及跨境正在被重視，如(rú)火如(r木分ú)荼；一畝 田與蘭亭出問(wèn)題是不應該的，是他們企業(y你亮è)本身運營的問(wèn)題；

　　(4)目前熱門的被關(guān)注排第一是移動(dòng)電飛輛商(shāng)與微商(shāng)；

　　(5)生活服務o2o電商(shāng)及互聯網金融雨村正處于魚龍混雜的草莽階段；

　　2.2015年有幾個(gè)電商(shāng)模式是有是懂争議且容易出問(wèn)題的，如(rú)P2P電商(sh師農āng)模式及o2o電商(shāng)模式，鐘些經曆了2015年的冰與火的洗禮，上半年O2O模式及p2p模式很火爆，大量爸草這類項目獲得融 資(zī)，但下(x土哥ià)半年大量這樣的模式公司倒閉，如(rú)派代這個(gè)盤點空銀就可(kě)以看出來，2016年這2個(gè)電商(shāng)模式的行業(志愛yè)會理性很多；

　　3。傳統 企業(yè)電商(shāng)化還煙線在處于試錯的路(lù)上，除了以上說的紅星美凱龍電商(shāng)化的是物挫折，無論萬達電商(shāng)還是蘇甯電商視暗(shāng)等傳統企業(yè)電商(shāng)，還有白什很長的路(lù)要走。

　　4。從電商(shāng)品類來看：根據以上幾個(gè)盤點，奢侈冷南品品類電商(shāng)(尚品)、汽車(chē)品類電校行商(shāng)電商(shāng)(易到用車(chē))、科船房(fáng)地産品類電商(shāng)(搜房(fáng)快音網)等都遇到重大挫折，屬于比較難做的電商(shāng)子吃品類， 電商(shāng)創業(yè)者還需要謹慎。

　　2015年電商(shāng)品類的發展，農産品電商(shāng)、化妝品及保健品微商(shāng)等品類得到長足發展。

　　5。從以上盤點來看，過度資(zī)本運少制作的電商(shāng)容易出問(wèn)題，如(rú)蘭亭集勢、一畝校空田、樂(yuè)蜂網等，都是資(zī)本運作刀刀主導創業(yè)運作的負面結果，這個(gè)提醒電商(shāng)創業(費裡yè)者，要處理好電商(shāng)創業(yè)與資(zī)本的關(guān)間公系， 不要為了一味的融資(zī)最大，志音喪失創業(yè)主導權，将公司拖向深淵；

　　這個(gè)電商(shāng)10大失敗盤點，電商(shāng)電妹創業(yè)者可(kě)以從中(zhōng)吸取失敗教訓 身技 。但從總體來說，電商(shāng)總體趨勢是好的，看了這麼多就白負面，也不要太悲觀，要樂(yuè)觀的看電商(s笑山hāng)發展的好的趨勢。

　　 營銷人怎麼跳槽，薪水能翻倍？

　　不要認為賺大錢是什麼羞恥的事情，實際上，體影最熱的資(zī)金，最聰 明的人才，就是會流向高速發展的行業(地鐵yè)！賺大錢意味着你(nǐ)的選擇是聰明的，賺辛苦錢才是浪費時間！工月土作不是拼加班，而是拼頭腦，更何況我等燒腦行業(yè)的營銷人！公影關(guān)注營銷與管理 ，為你(nǐ)揭開薪水翻倍的秘密！