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2、随着工廠正式運營,問(wèn)題随之爆發 ——福耀玻璃追求高産出,但美國工人自由散漫的态度,難以達成指标,而福耀玻璃短頻在強制加班、安全問(wèn)題、薪資(zī中黃)待遇等方面的處理方式漸漸激起美國員工的不滿站月。
二
福耀玻璃為什麼這麼厲害?
每一個(gè)牛掰的企業(yè),必然有一個(影又gè)牛掰的創始人和(hé)領導者。華為是這樣,福耀玻璃也是這樣。
小時候,他家窮到吃(chī)不起飯,在街頭賣過煙絲紅行、販過水果,拉過闆車(chē)、修過自行車(chē);長大後,他終于賺得百億家産,卻用來捐款、做慈善、修寺院,累計高達80億元。但他錯女從不大肆宣揚,因為他覺得,财富隻是自己在馬路(lù)邊撿到的東西,應當和(hé)大家共笑商享。
他從不出現在時下(xià)走紅的企業(yè)來筆家們常出沒的各種沙龍聚會場所。幾十年來,他每天工作16個(gè)小時,沒有休息日,每天早上四五點鐘起來,晚志見上十二點睡覺。20多年來,沒有看過一次電影,沒有休過一次周末。雨都他堅持不進入房(fáng)地産,甚至說過這樣體市的話:如(rú)果不是通(tōng)過玻璃掙來的錢,送給我我都不要。