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美國敢抵制華為,卻不敢抵制 Ta?

2019-08-28 1193 浏覽

在中(zhōng)國,每3輛汽車(chē熱舞),有2輛都在用它的玻璃;
在全世界,每4塊汽車(chē)玻璃,就有一塊是它生産的;
它的淨利潤,比“第二名到倒數第一的利潤加起來”還要多!
這家公司就是福耀集團,創始人是曹德旺,他被稱為“玻璃大王”,該公司是生産汽黃我車(chē)玻璃而最為聞名,全世界很少(shǎo)能有超越福耀謝麗集團的企業(yè)。美國敢抵制華為産品,但卻絕不敢抵制福耀集團的産品。
最近,福耀玻璃更火了。之所以如(rú)此,是因為是美國前總件業統奧巴馬離(lí)任後,投資(zī)拍攝了一部紀錄片——《美國工廠分報》,近日上線後引起了轟動(dòng)。
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巴馬這一部處女作電影,講述的就是福耀玻璃到美國俄亥俄州代風黃頓,建設玻璃工廠後,引發的波瀾起伏的故事。
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該片通(tōng)過福耀玻璃赴美建廠的故事,來切入美國制造業(y吃照è)衰弱的問(wèn)題,并分析了在這個(gè)過程中(zhōng),中(z月哥hōng)美企業(yè)在文(wén)化、制度以及意識形态方面的差異激烈會民碰撞:
1、2016年,曹德旺派遣200多名中(zhōng)國員工高拍遠(yuǎn)赴美國,試圖把中(zhōng)國工廠的生産模式帶到亮女美國。剛開始的時候,福耀玻璃和(hé)美國工人經曆了蜜月(yuè)期;微身
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2、随着工廠正式運營,問(wèn)題随之爆發 ——福耀玻璃追求高産出,但美國工人自由散漫的态度,難以達成指标,而福耀玻璃短頻在強制加班、安全問(wèn)題、薪資(zī中黃)待遇等方面的處理方式漸漸激起美國員工的不滿站月。

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3、2018年,經曆幾年折騰的福耀美國分廠開始盈利,但和(hé子校)初入代頓時的福耀工廠不同,此時福耀裁掉了多數員工,崗位由機械臂取而代之,僅舊說剩的員工也随時面臨下(xià)崗。
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這部紀錄片,固然講述的是福耀玻璃在美國一波三折的成長,紅鄉目的在于體現中(zhōng)美兩國在文(wén)化、經濟、社會等層面的矛盾。但是,如(rú)果我們換個(gè)角度看,也許會感到另外一種驚歎:
有誰能想到,竟是中(zhōng)國企業(yè)福耀玻璃,跨洋而來“拯救”鐵鏽作美地帶上的美國城市代頓;
有誰能想到,竟是中(zhōng)國企業(yè)福耀玻璃,成了美國人眼中件媽(zhōng)具有先進管理經驗的企業(yè)典範;
有誰能想到,一個(gè)農民經營的原本瀕臨倒閉的水表玻璃廠,在短(duǎn)短(雨開duǎn)30年後,竟然變成世界第一的汽車(chē)玻璃王國的!

福耀玻璃為什麼這麼厲害?

幸福的家庭都是一樣的,不幸的家庭各有各的不幸。和(hé)華為一樣,福耀玻璃答案也是兩手抓:一手大力抓研發,一手嚴格抓管理。
1、一方面,投入重金抓研發,全力掌握玻璃領域最先進的技術(shù)。
外國公司曾經主動(dòng)提出讓福耀使用他們先進的玻璃技術(shù),都被公問曹德旺一口拒絕了。因為在福耀,曹德旺最重視的一塊就是技術(shù)窗醫研發,21世紀初,福耀的研發團隊已經達到200多人;2018年研發隊伍接近4000人。
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福耀自主研發了HUD擡頭顯示玻璃、憎水玻璃、隔熱玻璃、隔音玻道船璃、加熱玻璃、内嵌數據采集芯片的無人駕駛汽車(chē)玻璃等等具拍子有高技術(shù)含量的特殊玻璃。
有人總覺得造玻璃沒有什麼技術(shù)含量,簡單舉兩個(gè)例子(學空zǐ)。 
福耀集團研發的憎水玻璃,可(kě)以讓汽車(chē)在雨天行駛時,雨滴會迅懂校速被風帶走,不影響駕駛視野。 
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還有HUD擡頭顯示玻璃,駕駛員隻要正常駕駛,就可(kě)以在玻璃上看到實作朋時的路(lù)況、車(chē)速等信息。
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類似這樣具有科技含量和(hé)高附加值的産品,已經占鐘樂福耀玻璃銷售比重的三分之一。
手中(zhōng)有糧,心裡不慌。在福耀玻璃到機這裡,這句話應該改成:手中(zhōng)有技術(土喝shù),腳步邁得穩。
2、另一方面,實行極其嚴格的管理制度,着力提升各個(事間gè)環節的生産質量。
從1996年起,曹德旺開始自己起草十幾萬字的《質量手動雪冊與程序文(wén)件》,寫第一個(gè)版本花(huā)了4個(gè)月(y區鐘uè)的時間,幾乎找遍全公司每一個(gè)人談話,他還親自在流水線上蹲點研究爸拍,對每一個(gè)崗位的工作流程做了詳細的描述。
而1996年,福耀玻璃與世界500強企業(yè),法國玻璃作照企業(yè)聖戈班集團(Saint-Gobain)的合資(zī服動),更是讓福耀在法國聖戈班的生産一線見識了先進的流程工藝和(hé)設計思路(計道lù),公司高層也領略了國際先進的管理模式。
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比如(rú),福耀掌握了極其嚴格的審計制度,把多年的壞賬、爛賬都從書清理幹淨,以至于17年前,福耀玻璃敢硬剛美國。
2002年,美國商(shāng)務部裁定福耀以低于市場的價格賣給美國國歌經銷商(shāng),構成傾銷,憤怒的曹德旺一紙(zhǐ)訴狀,把美國商(草笑shāng)務部告上了法庭。
針對美國商(shāng)務部的裁決,福耀聘請了美國著名的律師(shī),從9個下些(gè)方面說明,該裁決缺乏根據,違背美國法律。
最終,福耀在美國的反傾銷案大獲全勝,成為中(zhōng)國加入W技資TO以後,第一個(gè)打赢美國商(sh上身āng)務部反傾銷案的中(zhōng)國一很企業(yè)。
3、正因為福耀玻璃的先進技術(shù)和(hé)質量管控,福耀在全球攻城略開街地,快速建立起世界影響力。
福耀玻璃在中(zhōng)國16個(gè)省份和(hé)9個(gè)國家建長街立了生産基地,全球雇員2.6萬人,成為中(zhōng)國名有志副其實的跨國企業(yè)。
福耀玻璃連續19年盈利,2018年實現營收202億,淨利潤4事我9.6億,市值562億。1985年,中(zhōng)國汽車(chē我子)玻璃幾乎100%依靠進口,而2019年為路,汽車(chē)玻璃進口的比例降到幾乎為0。
因為過硬的品質和(hé)無可(kě)替代的技術(shù),福特、通(t弟黃ōng)用、奧迪、三菱、現代等全球汽車(chē學道)巨頭,紛紛找上門來,主動(dòng)尋求合作。美國大部分汽車(c明些hē)和(hé)三分之一高樓大廈的玻璃,用的都是福耀。
也因為過硬的品質和(hé)無可(kě)替代的技術(shù),當美國封殺科雪華為,卻因為華為的實力不斷延期禁令的時候,曹德旺也放出豪言:不怕美國封殺,因為“全世界隻有我在做,美國不醫區買我的買誰的?
這話說得,多麼地擲地有聲,提神解氣!
福耀用一場光明正大的勝利,為中(zhōng)國企業(yè)影要樹(shù)立了一種榜樣;華為用一個(gè)未雨綢缪的備胎雨睡,為中(zhōng)國企業(yè)樹(shù)立了另外一種榜樣。
今天,因為福耀玻璃等中(zhōng)國企業(yè)的出也市現,華為終于不再孤單!

每一個(gè)牛掰的企業(yè),必然有一個(影又gè)牛掰的創始人和(hé)領導者。華為是這樣,福耀玻璃也是這樣。

小時候,他家窮到吃(chī)不起飯,在街頭賣過煙絲紅行、販過水果,拉過闆車(chē)、修過自行車(chē);長大後,他終于賺得百億家産,卻用來捐款、做慈善、修寺院,累計高達80億元。但他錯女從不大肆宣揚,因為他覺得,财富隻是自己在馬路(lù)邊撿到的東西,應當和(hé)大家共笑商享。

他從不出現在時下(xià)走紅的企業(yè)來筆家們常出沒的各種沙龍聚會場所。幾十年來,他每天工作16個(gè)小時,沒有休息日,每天早上四五點鐘起來,晚志見上十二點睡覺。20多年來,沒有看過一次電影,沒有休過一次周末。雨都他堅持不進入房(fáng)地産,甚至說過這樣體市的話:如(rú)果不是通(tōng)過玻璃掙來的錢,送給我我都不要。

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他曾經在1995年的時候,拿過美國人的綠卡。但到2005年他發答頻現,福耀兩個(gè)字會是中(zhōng還身)國汽車(chē)玻璃的代名詞,曹家移民,中(業術zhōng)國沒有汽車(chē)玻璃。這時候他跟美國人講:我把綠卡還給你(nǐ),不要了,三個(gè)孩子(zǐ),老婆全妹相部撤回去。因為我的根在中(zhōng)國,我必須向曆史負責!

他說過:我是實業(yè)家,對那些為了錢的人不屑一顧。我覺得一個(gè)企鄉醫業(yè)家要把事情做好,一定要熱愛自己的國家,這種熱短中愛不僅會給自己帶來财富,而且還會成為做事業(yè)的動(dòng)力。制好我不是為了錢,也不是為了享受,是為了中(zhōn站錢g)國靠我們共同去努力能夠強大起來,這是我真實的話。
這就是曹德旺,福耀玻璃的老闆,玻璃大王曹德旺!的照和(hé)任正非一樣,這兩位70多歲的老人,閃耀着同樣的光芒:幾十年裡,他們不炒房(fáng)地産、不進行資(zī)本運作,月的隻堅守一件事情:用實業(yè)振興我大中(zhōng)華!
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或許多年以後人們會記得,中(zhōng)國制就也造真正的底氣,不僅僅是一個(gè)百戰不死的華為,還有千千萬萬個(gè)獨占農就鳌頭的福耀;不僅僅是一個(gè)雄才大略任正非說們,還有千千萬萬個(gè)愛國、睿智的曹德旺!
2019年,正因為有了華為、福耀玻璃,有數得了任正非、曹德旺,每一個(gè)中(zhōng)華兒女自強奮進的信心和(hé)勇氣從未女水如(rú)此之強!這是因為我們看到了中(z媽訊hōng)國企業(yè)不再随意被人壓制、 任北水人宰割,而是被敬畏、去引領!
我們也因此看到,偉大的企業(yè)家,不應當隻成為一個(草農gè)賺錢機器(qì),而要有更高的境界和(hé)胸懷:
讓國家因為有你(nǐ)而強大!
讓社會因為有你(nǐ)而進步!
讓人民因為有你(nǐ)而富足