蘇甯收購萬達百貨：一場你(nǐ)情我願的劃算買子員賣？

春節剛過，中(zhōng)國百貨業(yè)即掀起一陣整合巨浪。

2月(yuè)12日，蘇甯易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇甯易購正式收購萬達百貨有限公司下(xià)屬全部37家百貨門店。“這是報去蘇甯2019年全場景零售布局的重要落子(zǐ小分)，是智慧零售能力全面輸出的代表。”張近東說。

根據公開資(zī)料，目前收購标的萬達百貨在全信人國擁有存量門店37家，大多位于一、二線城市的CBD有雜或市中(zhōng)心區域，會員數量超400萬人。

而按照規劃，蘇甯易購将對萬達百貨進行全面數字化改造，構雜是建線上線下(xià)到店到手全場景全品類的購廠零售業(yè)态。

收購終落定，曾與銀泰鬧绯聞

作為此次被收購方，萬達百貨成立于2007年，王建林一句“要什麼做習就得有什麼，沒有什麼就自己來”為其發展定下(xià)了基調。而在2水器015年，前萬達商(shāng)業(yè)地産董事兼執行總裁曲德君就曾表示，萬達百貨是在萬達商(shāng)業(y村新è)地産發展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業(yè)态。

這一支持顯然是相互作用的。賴以萬達廣場存量資(zī)源優勢，萬達百貨一出生便搭腦笑上了發展順風車(chē)，全國門店總數曾達到110家，還曾與唱些商(shāng)業(yè)地産、文(wén)化産業(yè)、高級酒店一起，被并空兒稱為萬達集團四大支柱産業(yè)。

但或因早期擴張太快帶來嚴重虧損，從2015年開始，年輕的聽嗎萬達百貨便突然踩刹車(chē)，并掉頭大幅調整。關(guān)男知店整合潮随之襲來，甚至一度出現一年關(guān)掉56我短家門店的現象。

盡管關(guān)店潮讓萬達百貨業(yè)績回暖，甚至去村在2017年年銷售額與客流均穩健增長，淨利潤同比增長60%左呢購右，但這并未改變萬達百貨被萬達抛棄的最終命運。

而早在去年3月(yuè)份，聯商(shāng)網援引一位萬達内部人士消息稱，萬達要将全國萬達百貨資(從拿zī)産打包出售給銀泰商(shāng)業(yè)。

盡管這一消息并未得到官方證實，但此次最終賣給蘇甯易購，仍然可(kě)見萬達店習集團彼時對于出售萬達百貨一事，所持的異常可志堅決的态度。

不過最終達成的這筆交易的金額仍不得而知。對于收資土購一事，蘇甯方面僅表示，由于本次收購尚未刀人達到深交所信息披露标準，因此待項目交割完畢後，會在2019火麗年定期報告中(zhōng)進行披露。

蘇甯落子(zǐ)考量：豐富“兩大兩小多專”結構

早先以家電、3C起家的蘇甯易購，對于中(z錢輛hōng)國零售業(yè)态布局由來已久。而近些年随着智慧零售家章戰略确立，蘇甯線下(xià)店逐漸向全品類、全場景過渡，并且大有提速落地線下(xi喝城à)之勢。

現如(rú)今，蘇甯在線下(xià)的門店結構，可答樂(kě)以歸結為“兩大兩小多專”。“兩大”即為蘇甯廣場、蘇甯易購廣場；“兩小”你劇為蘇甯小店以及蘇甯零售雲，“多專”則指蘇甯紅孩議務子(zǐ)、蘇甯極物、蘇鮮生、蘇甯體育、蘇甯影院行日等多種專業(yè)店業(yè)态。

業(yè)态探索同時，擴張也在同步進行。至2018年11月(yuè)9日，舞頻蘇甯易購已開出1萬家門店。僅2018年全年，便開出了超過8000家門店。而費公據張近東表示，2019年全年開店目标則為15000家。

對于重點布局的蘇甯小店和(hé)專業(yè)店，張近東表示，小店要強化爸好精細化運營更加貼近用戶，裂變成智慧零售網紅店；專業(yè)店要實一綠現品牌服務轉化，把門店塑造成新品展示、奇品發布、爆謝煙品露出的舞台和(hé)秀場。

而此次拿下(xià)萬達百貨，一方面可(kě)以補齊蘇甯在百貨市體志場的短(duǎn)闆，同時也可(kě)以為蘇甯商(shāng)品供好師應鍊和(hé)服務能力，尋找新的落地可(kě)能。

針對此次收購，蘇甯方面稱，将為萬達百貨注入全新的數字化變革。其大數據、人工智車兒能等技術(shù)能力，也将會通(tōng)過對百貨行業(y器會è)的整體數字化改造，進一步提升服務體驗。

數字化改造提速，百貨業(yè)下(xià)一個(gè)整合在哪？

事實上，此次收購萬達百貨，正是對蘇甯春節算間前夕新近确立的2019年開店目标的一次呼應。

今年1月(yuè)15日，張近東在一場蘇甯内部會議上表示，将通(體訊tōng)過組織再造的前台全場景零售、中(zhōng)台智慧零售賦能系統以及後草會台智慧零售基礎設施的構建和(hé)叠代，協同蘇甯全訊廠産業(yè)快速發展。

張近東在那場會議上首次提出，2019年全年開店目标為15000家。“通(tō數愛ng)過去年8000多家店的開設，我們已經建立了信心，積累了經驗。”張近東表示森冷，2019年，蘇甯要基于“兩大、兩小、多專”的店面類型組合，通(tōng)時林過“租建并購聯”多種方式，提升開發建設速度。低白

與此同時，蘇甯同時對商(shāng)品品類進行整合，并成立家電集團、消費電子電唱(zǐ)集團、快消集團、時尚百貨集團、蘇甯國際集團等五大商視跳(shāng)品集團。

由此來看，蘇甯對于智慧零售戰略的構思已基本清晰，即門店多樣化發展、商用物(shāng)品精細化運營，以及數字化能力全面落地。

而這也是過去兩年間，中(zhōng)國零售業(yè)所共同探索的共同方妹媽向。除蘇甯易購外，以阿裡巴巴、騰訊、蘇甯易購、京東等賦能型平台為代表，也與傳統連鎖零售商(shāng)一道，相拿紛紛在線下(xià)各領域，展開基于人、商子拿(shāng)品、場景的數字化探索。

線上線下(xià)的融合以不可(kě)逆的方式進行，體現在討車百貨商(shāng)場領域，除萬達百貨外件國，還有銀泰商(shāng)業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一衆代表品牌，數字化升級各有建樹(shù)。并且尤以銀視跳泰商(shāng)業(yè)為代表，在2腦是017年1月(yuè)，便被阿裡以近200億港元完成私有化，并開始進行新零售改吃現造。

而此番蘇甯易購針對萬達百貨的數字化整合，也正是這場改革浪潮下(xi話我à)的一個(gè)縮影，百貨業(yè)資(zī)産面臨重懂雨新評估的可(kě)能，與此同時，下(xià)一個(gè)相似的土林整合案例，或許将很快到來。