騰訊的新賽道和(hé)三件事

摘要：同時對這樣體量的企業(yè)來說，需要思索的不隻是商(shāng)業(家哥yè)上的得失，還有社會責任和(hé)價值。

昨晚騰訊發布了價格調整後的首份财報，第三季度愛站總收入為805.95億元，比去年同期增長24%；盈利197.10億元，同比增城土長15%，均超出市場預期。對于像産業(yè)互聯網轉型的騰訊而言，跳著這份财報将是承上啟下(xià)的轉折點。

架構調整前的最後一份财報也诠釋了騰訊向産業(yè)互聯網轉型的初衷，醫物由支付相關(guān)服務及雲服務組成的“其他”業(yè視東)務收入同比增長69%，遠(yuǎn)超整體業(yè)務上的增長，其為會中(zhōng)雲服務收入同比增長逾一倍，前三季度收入超過60億元高不。

這份數據無疑證明了這樣一個(gè)事實，騰訊的小在互聯網下(xià)半場的To B轉型并非是臨時起意，恰火城恰是看到了産業(yè)互聯網的前景，并已經成為騰訊在社交用站、遊戲外的又一增長引擎。

正在ToC 和(hé)To B雙車(chē)道快速行駛的騰訊。其實可(kě)從東山他身上回顧中(zhōng)國互聯網的曆程，錢算又想要從他們身上探尋互聯網世界的現在和(hé)北年未來。

今年，騰訊提前兩天舉辦了“20周年司慶”，馬化騰、張志東、小費陳一丹、劉熾平等創始人和(hé)高管團隊悉數到場，和(電很hé)員工進行了一場面對面的對談。作為騰訊的讀妹掌門人，馬化騰在交流中(zhōng)既追念過去，又把相當大的篇幅用來思考未來。音短

“下(xià)半場”的新賽道

騰訊當下(xià)的布局，和(hé)“互聯網下(xià)半場”船鐘有很大關(guān)系。

有關(guān)“互聯網下(xià)半場”的說法早在幾年前就出現了，比如坐視(rú)從PC互聯網到移動(dòng)互聯網的轉折，新論點是用流爸見量紅利來定義的。

騰訊也有自己的下(xià)半場。一個(gè)多月(離草yuè)前，騰訊宣布新一輪組織架構變革，ToB業(yè)務被擡上前所未算場有的高度，馬化騰也在多個(gè)場合表示要擁抱産業(yè)互機樹聯網。從這個(gè)意義上說，騰訊的戰略升級和(hé)架構變革，影響了外城唱界對互聯網下(xià)半場的認知。

架構調整前的最後一份财報诠釋了騰訊向産業(yè)互聯網轉型的初衷，由支付亮不相關(guān)服務及雲服務組成的“其他”業(yè)務收入同比增長69%裡樂，遠(yuǎn)超整體業(yè)務上的增長知業，其中(zhōng)雲服務收入同比增長逾一倍，前三季度收入超過60億風要元。這份數據無疑證明了這樣一個(gè)事實，騰訊的To 裡睡B轉型并非是臨時起意，恰恰是看到了産業(yè)互聯網的前景，并已經成為騰訊在社友腦交、遊戲外的又一增長引擎。

要明白這樣一件事，在中(zhōng)國互聯網20多年的曆史中懂影(zhōng)，不知道有多少(shǎo)公司倒在了關樹成功的路(lù)上，但凡走了20年還能笑傲群雄的玩家，不免有裡女一些過人之處。就好像馬雲的大局觀，李彥宏對技術(shù)木她趨勢的認知，丁磊是個(gè)知道錢在哪裡的人，馬化騰的優勢是對産業吧不(yè)周期的精确把控，以此來調整騰訊的戰略方向。

消費互聯網是上半場，它屬于第三産業(yè)，電商(紙美shāng)、社交、新聞等無不是如(rú)如裡此，無數淘金者進場圈地。互聯網下(xià)半場的戰場就成了第一産業(yè)和用店(hé)第二産業(yè)，工業(yè)、政務、就答醫療、農業(yè)等将是新的香饽饽。

産業(yè)互聯網是另一個(gè)周期。騰訊的T湖西o B業(yè)務瞄準的正是這些領域，出行上的騰訊車(農熱chē)聯、自動(dòng)駕駛、位置服務等，醫畫外療領域的騰訊覓影，以及在金融、智慧城市上的一連南志串布局。而B端基礎的雲計算，盡管騰訊比阿靜可裡晚了七年時間，卻是騰訊必須拿下(xià)的陣地，好在雲計算的競人要争才剛剛起步，騰訊雲亮(liàng)眼的業(y頻匠è)績不乏彎道超車(chē)的資(zī)窗離本。

騰訊的“下(xià)半場”不排除順應行業(廠場yè)趨勢的嫌疑，但走出遊戲和(hé)社請空交的舒适區，是進化的必經之路(lù)。

優秀的戰略設計師(shī)，從來都不會倉促應戰，而是順勢而為，先校我看清楚前面的拐點，然後有條不紊的矯正方向盤，而不是一腳漂移進入新賽道土車。

騰訊的駕駛風格顯然是穩健派，20歲的老司機已然做好了轉彎的準備好相。這個(gè)準備是長遠(yuǎn)的、都紙也是頗具格局和(hé)前瞻性的，它體現在商吃三件事上。

20歲的三件事

印象深刻的是騰訊18歲時的盛況，給員工發紅包、送股票，這一作能年的“成人禮”好不熱鬧。一家風風雨雨十八年的企業(yè)，花學沒有老态龍鐘的迹象，而是用年輕人最喜歡的方式為自己慶生，這大概就是互聯金城網的魅力所在。

兩年後，騰訊表現出了互聯網巨頭的另一面，20歲生日時宣布要為話做三件事：

第一件，為科學家雪(xuě)中(zhōng)送炭。

科學界不同于互聯網，沒有“商(shāng)業(yè)計劃書”，也沒有天去放使投資(zī)人，哪怕是久負盛名的諾貝爾獎，也要歸為“刀市成就獎”的範疇，起到的都是錦上添花(huā)的效果。

比如(rú)一個(gè)已經辟謠的謠言，網傳施一公請辭清華大學副校(xiào)老火長是因為收入太少(shǎo)，48萬的年薪不足以支付孩子(資在zǐ)的教育費用和(hé)房(fáng)貸。盡管西湖大學出面如計進行了澄清，卻也在某種程度上點出了當前科匠妹學界的一些現狀，科學家本人的薪酬和(hé)能力嚴重不匹配，導緻越來越多的青年科來西學家去了企業(yè)，基礎科學的研究反而形成了呢雜人才真空。

一個(gè)名為PonyMa的知乎用戶問(wèn)了這樣的問(w坐飛èn)題：“未來十年哪些基礎學科突破會影響互南拿聯網科技産業(yè)？”當時被吐槽是知乎的公關微為(guān)事件，但馬化騰對基礎科學的關(guān)注卻是不争的理媽事實。

騰訊要做的第一件事就是設立“科學探索獎”，每爸這年從基礎科學和(hé)前沿核心技術(shù)方面遴選出50位青年科技工作者公為，獲獎者将連續5年獲得每年60萬元的資(zī湖影)金。騰訊隻負責出錢，獲獎名單交給科學家們去選擇。

一個(gè)文(wén)明的“七寸”是科技，在具體一點就是基礎科學器來，告訴我們“真實的世界是什麼樣子(zǐ)”。為低吧科學家雪(xuě)中(zhōng)送炭，關(guān)乎的是整微術個(gè)人類的未來。

第二件，拉幫結夥管管孩子(zǐ)。

這兩年騰訊被吐槽最多的可(kě)能就是《王者榮耀》，一款現象級的手遊年一在風靡世界的同時，也被指責帶有原罪：未成年人可(kě)能會相草沉迷遊戲，甚至因為遊戲荒廢學業(yè)，不利于未成年人的健康成長。

先不談是否有矯枉過正的嫌疑，電子(zǐ)遊戲注定會成為未成年人童年的一部土服分，前提是要健康遊戲。騰訊為《王者榮耀》打造腦玩了健康系統，用戶賬号需要強制進行公安實名校(xiào)驗白綠，對未成年人的遊戲時間、時長予以嚴格限制。

在騰訊20歲生日前夕，先是宣布全線遊戲産品都将啟用《王下城者榮耀》的健康系統，緊接着又邀請盛大、創夢天地、民能三星、華為、vivo、OPPO、小米等加入“家得成長守護平台”，向遊戲領域的友商(shāng)開放數鐵通據和(hé)防沉迷策略的支持，同時又聯合手機廠商(shāng)進行硬樹物件上的管控，家長可(kě)以查看手機上登錄過的所熱少有小号，并可(kě)以彙集所有賬号的遊戲時長，徹底遏制熊孩子村森(zǐ)們用小号玩消息鑽空子(zǐ)的行為。

最新的數據顯示，《王者榮耀》未成年用戶單日在線時長聽大與去年高點時相比已經下(xià)降了52.3%，不隻是利益的問(wèn)河冷題，還要從價值觀的角度來審視，“拉幫結夥管管孩子(zǐ)”思考的是一個(gè)數購民族乃至一個(gè)國家的未來。

第三件，把機會留給年輕人。

很多年輕人不願意待在大公司，心照不宣的一點就是大得影公司的“官僚化”。老人們把持着公司裡的核心部門和(hé公下)權利崗位，何況有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛争，在一家官僚化嚴重的大子服公司裡，不難曝出幾場比清宮戲還要精彩的内鬥。

騰訊的第三件事就是啟動(dòng)“青年英才計劃”，将20%的晉裡慢升機會給予年輕人，并且是硬性的百分比。

互聯網的技術(shù)在不斷叠代，十年前流行的還是博客，如地問(rú)今已經經曆了貼吧、微博、直播後過渡到短(duǎn)視頻，幾乎一個(資女gè)新事物的窗口期隻有一兩年的時間。短(duǎn)視頻的忠實受場風衆肯定不是十年前的博主，而是新生代的00後們。産品在年輕，用戶在年輕，如(r街討ú)果一個(gè)公司的員工結構不跟着年輕化，無疑是災難性的。

騰訊将機會向年輕人傾斜，初衷還是讓公司更年輕，如(rú)果決策到時者和(hé)用戶出現了年齡斷層，不能理解新吧在興一代消費者的行為，哪怕巨頭也不乏覆滅的風險木計。一個(gè)典型的例子(zǐ)，Snapchat的創造者不是劇店Facebook，即便後者在2012年用10億美金收購了體見Instagram，卻也未能阻止Snapcha機得t的崛起。

把機會留給年輕人，或可(kě)以看作是騰訊在思考自己的未來。

相比于兩年前，騰訊确實多了一些壓力，微觀上是字節跳動可你(dòng)等新秀的崛起，不缺少(shǎo)挑戰BAT的勇氣，宏觀上森現是整個(gè)互聯網世界的變化，越發地充件弟滿不确定性。20歲的騰訊在求問(wèn)未來，同時也在籌謀現在也舊，這才是“鬥士”應該有的生存姿态。

寫在最後

互聯網世界裡林林總總的大小公司中(zhōng)，騰訊的書如獨特之處不隻是數一數二的巨頭身份，還在于業(yè)務本身的多紅煙元化，有QQ這樣壽命接近20年的“上古”産品，有微信這樣如(rú)日民機中(zhōng)天的産品，也有yoo視頻這樣的新生派、也有雲這樣的ToB攻艱們工領地……時間軸上的産品分布，又何嘗不是騰訊不斷有女進化的标志。

同時對這樣體量的企業(yè)來說，需要思索的不隻是商(shāng)業窗他(yè)上的得失，還有社會責任和(hé)價通報值。至少(shǎo)在騰訊二十周年之際，馬化騰和(hé)科見他的團隊在新賽道上交出了一份亮(liàng)眼的答卷。