新概念書店無非内容電商(shāng)線下(xià)變體，西西習拍弗終難逃被資(zī)本吞并命運？

摘要：在新零售時代，新概念書店作為新的線下(xià)流量入玩姐口必将成為商(shāng)圈的香饽饽。

21世紀初，由于當當、亞馬遜等電商(shāng)的沖擊，傳統實體書店一媽腦度陷入低迷，不少(shǎo)書店倒閉，傳統實體書店一時之間哀鴻遍野。全國工商對分(shāng)聯書業(yè)商(shāng)會調查顯示，2002年到能懂2012年，全國有近5成書店倒閉，總數達1萬多吃關家。近年來，圖書電商(shāng)的增長速度放緩，部分實弟土體書店開始回暖，以西西弗、貓的天空之城、言又幾等為代表的新概念書店如(rú)雨遠市後春筍般成長起來。

據钛媒體相關(guān)報道，西西弗書店每一家開業算視(yè)當年即盈利，完全不存在養店期。截至2017年10月(yuè)1友腦5日，西西弗已經擁有100家門店，擁有超過1000名員工和(hé)100萬活藍空躍會員。西西弗已然成為一家連鎖文(wén)化企業(yè)。其連鎖店輻射京大現津滬等25個(gè)省份和(hé)直轄市。對于實體書店來說，這樣短(du可是ǎn)的盈利周期，這樣迅速的連鎖擴張，實在讓人眼紅。

然而，新概念書店到底為何物？是什麼原因讓西西弗發刀術展如(rú)此迅速？西西弗是否會無所受限繼續野蠻生長？這些問站用(wèn)題細想下(xià)來有點意思。

新概念書店異軍突起，本質卻是内容電商(shāng)變體

所謂新概念書店是集書店、咖啡廳、生活方式、第三空間等抽象或具來農體的概念于一體的消費場景。這種場景最早起聽很源于1989年台灣的誠品書店，本着人文(wén)、藝術(shù)有吧、創意、生活的初衷，發展為今日以文(wén)化創意為核什有心的複合式經營模式。目前，國内的新概念書店說多不多說少購什(shǎo)不少(shǎo)。比較有名氣的除了西西弗，還有從鄉貓的天空之城、言幾又、方所、庫布裡克、單向街金場、鐘書閣等等。就目前來說，這些書店的連鎖規模不算大。從連鎖店大的城市分布上看員厭，現已開拓新概念書店的市場隻是冰山一角。

西西弗于1993年起家于貴州，後發迹于重慶，也算是經曆過章這低價圖書電商(shāng)沖擊的老店。目前，西西弗在各線城市都有布局讀讀，尤其是在二三線城市呈燎原之勢。西西弗之所以今資就天小有成就，原因無非兩個(gè)方面：

一方面，人們消費觀念的轉變。臨近新零售時代，人們不再太多關(資低guān)注價格是否低廉，而是追求品質和(hé)體驗的校，這是一個(gè)普遍的消費觀轉變。在圖書銷售的領域表現為，人們不再隻西男關(guān)注書本身，而是去感受書店所營造的氛舞志圍。而西西弗書店所營造的氛圍很好迎合了人們的需求。另一方妹地面，西西弗更懂市場。目前西西弗不是做文(wén)藝青年或城市閱店爸讀精英的生意，而是做平時基本不讀書的人的生意。把這些不讀書的人轉購來化為“讀書人”。通(tōng)過咖啡或者文(wén)創品讓進她筆店的人離(lí)店的時候帶走一兩本書。

其實，去掉教材、教輔等剛性需求圖書，中(zhōng)國今天人均讀書麗市還不到一本。市場之廣闊可(kě)見一斑。細想明鄉一下(xià)，這種書店新業(yè)态跟近關媽年來被互聯網炒得熱火朝天的内容電商(shāng)竟不謀而合。内容電商(sh器知āng)，利用内容來吸引流量，使内容成為消費者購買的理由。說白了就是利用自我拍媒體解決顧客、粉絲的問(wèn)題，從而賣産畫來品的目的。比如(rú)，現在很多自媒體在抖音上注冊賬号，并發布有趣的視頻來博兒商取流量，待流量積累到一定數量之後便開始植入廣告銷售産品。

新概念書店吸引流量的“内容”便是書店所營造的空間氛圍。想象一店問下(xià)，書店内獨具特色的裝修、有格調的書架陳列、店内溫暖柔和(hé)的燈行上光伴随咖啡的香味兒。書店靠這種氛圍來吸引顧客，就是所謂的流量。這樣進店的客劇暗戶多了，轉化率高了，書店也達到了盈利的目的。钛媒體采訪西西弗董事長金大你偉竹的報道中(zhōng)提及，隻要日均進店10就頻00人，就能保證年收入500萬以上。

由此，可(kě)以毫不誇張地說，新概念書店本質上不過是内容電商(shāng)的中訊線下(xià)變體。隻是，這變體的受益方不是昔日的到姐電商(shāng)，而是翻身把歌唱(chàng)的傳統實媽兵體書店。

西西弗處流量入口紅利當頭，恐招電商(shāng看到)巨頭眼饞

作為内容電商(shāng)的線下(xià)變體，西西弗業農斬獲新概念書店實力新秀的殊榮。那是不是意鐘那味着，西西弗能一帆風順地繼續擴張連鎖版圖？在筆者看來，這未見得。塞翁失馬禍妹中兮福兮？今天那些看起來是西西弗優勢的地方，未來往往會發展成西西弗的但答短(duǎn)闆。

首先，西西弗的圖書結構比較單一，針對的客群比較單一。如(rú)果你(也錢nǐ)是一個(gè)知識青年，進入西西弗飛畫書店的你(nǐ)可(kě)能會有這樣的感受：基礎圖書、雞湯勵志、科的古風言情應有盡有，但是高層次閱讀圖書極少(shǎo)，圖書結構出現銀喝斷層。西西弗董事長金偉竹在钛媒體的采訪中(zhōng)表示，“這一切都與西熱畫西弗書店的定位有關(guān)：大衆精品請小圖書，其中(zhōng)的“精品”不代表是高逼格河月的書，而是在每個(gè)闆塊中(zhōng)找到最适關坐合這個(gè)客群讀的書。”西西弗隻針對特定客群快唱的做法，會使得西西弗未來可(kě)能最快進入發農愛展瓶頸，因為特定客群的規模隻占大衆的一小部分。

其次，西西弗處在線下(xià)流量新入口紅利當頭，曾經白公飽食線上流量紅利的電商(shāng)巨頭們自然眼饞。而且，在商(sh森嗎āng)圈巨頭吞并其他企業(yè)并不是什麼新鮮事。就遠(yuǎn)什答的說，去年底，阿裡剛剛收購了大潤發的母公司高鑫零售跳民，這其中(zhōng)有對陣騰訊的意思，但最主要的不過是眼術土饞大潤發龐大的線下(xià)流量。與大潤發命在新運相似的，還有三江購物、百聯集團、新華都等，這些都是或大或小快那的線下(xià)流量入口。就近的說，今年初，阿裡雲宣布與新華書店全信高資(zī)子(zǐ)公司新華互聯簽署戰略合作協議，意在身區整合新華書店全産業(yè)鍊資(zī)源，包括12000家門店和(hé)線光3000家大中(zhōng)型圖書館，外加584家出版機訊地構，用于打造新華書店網上商(shāng)城，變相好國并入阿裡電商(shāng)版圖。

所以，處在新下(xià)流量的新入口，巨頭們自然不會放過所有把西西算呢弗等新概念并入版圖的可(kě)能。随着巨頭資(zī)本的入侵，原有房水的企業(yè)将一步步被吞掉。然而，西西弗隐患諸多，如(r哥放ú)果未來被推到站(zhàn)隊的風口浪尖，西西弗見窗确有把握應對嗎？

西西弗當如(rú)何防止被資(zī)本吞并？

正所謂生于憂患死于安樂(yuè)。現階段場商新概念書店市場方興未艾，西西弗的生意也蒸蒸日上。但是，那些潛藏在繁榮背後的隐患話分必須引起重視。這些隐患就潛伏在企業(yè)的身體裡伺機而動(dòng)，一但市市子場出現大的變動(dòng)，就有可(kě)能錯訊全面爆發，從而導緻企業(yè)受到重創。

好在現階段西西弗還可(kě)以防患于未然。西西弗可(kě)以調動(dòn醫劇g)一切積極因素去鑄就護城河，防止未來被資(zī)樂們本吞并。

第一，西西弗當逐步去完善書店的圖書結構，拓寬目标客群。馬弟鐘上要步入新零售時代，消費主體變成接受過高等教育、追求自我提升的80後和(hé見樹)90後。這些人大都是知識青年，他們對圖書的層次要求會更高，也有很大做輛的購買力。如(rú)果西西弗仍然保持現階段海得的圖書結構不變，勢必會失去這些新時代的消費主體。除了增加知識青年的圖書刀熱，西西弗是否完善一下(xià)圖書産品鍊，适當的男西去增加一些教材、教輔類的圖書。也許，教材場音、教輔不能成為西西弗的主要營收來源，但是就完善産品類跳時别上來講具有一定的價值。至少(shǎo)，給消費者的感覺，西西弗應有盡匠新有，我能在西西弗消費一杯咖啡也可(kě)以順手為孩子(zǐ)買本匠笑教輔書。

第二，西西弗要善于篩選有意注入的資(zī)日人本，積極與有益于自身發展的資(zī)本合作。在新概念書店市業從場發展的後期，資(zī)本注入是不可(kě)抗力的。但其實她生，如(rú)果把握好也不失為一個(gè)發白風展契機。在這方面，生态第一股有贊便是一個(gè)很好的例子(zǐ)。有贊作為時資依托微信生态成長起來的企業(yè)，在AT戰争中(zhō問請ng)也沒少(shǎo)受影響。這次有贊借中(zhōng)國創新支付上市，共業志享了創新支付工作所有的支付牌照，還使得有贊創始人白鴉成為公司麗村合并後的最大股東。在這一次資(zī)本合并離件中(zhōng)，有贊是最大的赢家。通(tō坐煙ng)過這次資(zī)本融合，有贊的發展又術師上了一個(gè)新的台階。西西弗同樣是一個間腦(gè)新型的業(yè)态，若能如(rú)有贊一般尋器外求強強聯合，在未來便不會淪為巨頭案闆上的魚肉。

在新零售時代，新概念書店作為新的線下(x窗間ià)流量入口必将成為商(shāng)圈的香饽饽。屆時，商(shāng)圈也秒裡，攻城略地的、死守陣地的、臨陣倒戈的，必将一片兵(b愛國īng)荒馬亂。西西弗若想要在這争搶新業(yè)态船笑流量的亂世之中(zhōng)獨善其身，必得增強自身實力，積極尋求合作著吧，進一步壯大自己的産業(yè)鍊。隻有這樣，戰場上敵我開始厮短男殺的時候，自己的陣地才能固若金湯。最後，筆者有一言。讀麗文書益人，讀書益國。無論未來怎樣，若能賺錢的同時能保持圖體現書的初心，必是圖書消費者之大幸。