丁磊和(hé)馬雲都去養豬了，一文(wén)解析那些和(hé)“豬”慢聽相關(guān)的新零售邏輯

摘要：馬雲用人工智能養豬，消息一出，瞬間刷爆熱門，養豬到底有多大的魅力，或者說“豬”在市到底有多大魅力，能夠在互聯網的各個(gè)階段成為網紅。

馬雲用人工智能養豬，消息一出，瞬間刷爆熱門，養豬到底有多大的上多魅力，或者說“豬”到底有多大魅力，能夠在互聯網的各個(gè)階段成為網紅。

6月(yuè)7日雲栖大會上，阿裡雲發布ET農業鐵從(yè)大腦，希望将人工智能與農業(yè)合作，目前已用生豬養殖、蘋果及車村甜瓜種植。這種養豬的黑科技，将人工智能技術(shù)應用于養豬，母討店豬每年多生3頭崽。

阿裡将為每頭豬建立一套檔案，包括豬的品種、日齡、體重、進農行食情況、運動(dòng)強度、頻次、軌迹等，未來，消費者在超市挑選豬肉時不去，隻要掃碼，就能獲取豬的全部生長信息，健康指數及配送信息。

驚不驚喜，這關(guān)注度可(kě)比人強多了。

網絡也上開始出現各種調侃，“馬雲養豬大戶”“丁家豬要睡不着了”“城去時市混不好回家養豬都拼不過”“科技以豬為本”等等。

從小豬佩奇說起

貌似這些年“豬”在互聯網界混的都不錯，今年小豬佩奇火的一塌糊塗，各種方言版畫街的動(dòng)畫，各種小豬佩奇的食品、玩具、貼畫等，小豬佩奇已畫刀經成為了一個(gè)大IP。

不僅僅是小孩子(zǐ)喜歡，很多大人也是小豬佩奇的死忠到哥粉，“小豬佩奇身上紋，證明我是社會人”，這種新引力不劇家亞于漫威的超級英雄了。

很多動(dòng)物在互聯網中(zhōng)的存在隻是做為品牌L湖內GOGO、吉祥物，但“豬”不一樣，它可(物去kě)以在很多階段，很多場合出現。

用“豬”來做比喻人和(hé)事，是“蠢”“笨”“沒腦子(z日門ǐ)”的象征；

用“豬肉”價格來比喻，能夠看清經濟形勢，消費城坐狀況；

用豬來比喻風口，說明大趨勢；但真正的養豬，卻暗含着一定的商(shān人冷g)業(yè)邏輯。

互聯網的豬

在互聯網上，羊毛出在豬身上，是最簡單的商員鐵(shāng)業(yè)邏輯，這裡給你(nǐ)優惠白如了，其他地方一定是要補償回來的，企業(yè)是要盈利，必須設計好每雪秒一個(gè)環節。

這也是互聯網的平台邏輯。簡單點說，平台對所有用戶都是免費的，但對商(sh小聽āng)家是收費，或者有些平台基礎服務是免費的，增值服務是收費坐件。比如(rú)360、QQ等。

後來又有了這樣一句話，羊毛出在豬身上，讓狗來買單，也是議道互聯網的商(shāng)業(yè)邏輯，對于用戶而言，所有的東西都是免費的，熱討當一定有一個(gè)環節涉及到費用。

比如(rú)自媒體，今日頭條，用戶看内容都是免費，内容的生老草産者是享有收益的，這個(gè)收益哪裡來，表面為學上是平台給的，但實際上市廣告商(shāng)給平台的，海很平台分成一些給了内容生産者。

雷軍的豬

雷軍的豬不是真的“豬”，是一種必須，一種形象的比喻。

“在風口上，豬也能飛”，這句話在創業(yè)圈流行了很久謝紙，有很多種解讀。無論是哪一個(gè)角度的解讀都對，核心就是“豬”。

這種比喻很明顯，“豬”代表的不被看好，是差的。站(zhàn)在創業(腦場yè)者的角度理解，創業(yè)首先要找到的是風口，你(nǐ)的項目技唱并不重要，風口才重要。但也要想到，風口過了，最先摔死的就是站(zhàn)商愛在風口上的豬。

站(zhàn)在投資(zī)人的角度，投資(zī)的是什麼項子拍目不重要，投的是不是風口才重要，能不能跟還就上這個(gè)潮流才重要。

這句話的比喻，其實是對2015年前後整個(gè分商)創業(yè)圈最形象的诠釋，一股股慌亂的創業(yè)和民大(hé)投資(zī)行為，搞亂了整個(gè)創業(y聽遠è)圈。

丁磊的豬

丁磊的豬，是真的“豬”，從開始說要養豬，到2016年“味央豬”的面世能物，每斤49元，花(huā)了整整6年時間，丁磊也是樂(yuè)此不疲的在各種重是討要場合推銷自己的豬肉。

這是一隻高科技含量的現代豬，号稱聽着音樂(yuè)長大，會你亮蹲馬桶、睡公寓、不打針、不吃(chī)藥，生活習慣比人類都嗎國要健康。

丁磊是互聯網大佬裡做農業(yè)噱頭最大的一位歌開，風頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過劉強東2017年討湖的跑步雞、養牛，馬化騰的AI生态鵝。

這也說明，很大程度上“豬”的勝利。

馬雲的豬

馬雲開始養豬了，這個(gè)消息和(hé)震撼力，身姐不比丁磊差。依然是互聯網大佬，依然是搞養殖業(yè)，西裡丁磊的概念是“綠色、健康、零污染”，馬雲的概念是“人工智能”。

從時間上講，2016年之前人工智能的還停留在概念階段，并沒樂內有現在這麼火，但食品安全卻是最讓公衆擔心的問(wèn)題，丁匠妹磊選擇了這個(gè)概念，當時的熱點。

而這次馬雲選擇了人工智能，這個(gè)當下(xià)以及未來間厭都會很熱的概念，把養豬和(hé)人工智能結合起來，有吸引力，能引起人們的争體學議和(hé)傳播。

養豬和(hé)養孩子(zǐ)

對于養豬，最形象的比喻就是創業(yè)者和(hé)劇弟投資(zī)人的心态，投資(zī)人做的事，是在養豬影湖，豬養大了，養肥了，就應該賣掉，是需要有收益的。

而創業(yè)者的心态是養孩子(zǐ)，做這個(gè)項目，想讓他慢慢好在的長大，長大後依然是自己的孩子(zǐ)，賣掉是不可(kě)能黑廠的，即使可(kě)能賣掉，也是在萬不得已的時候，會很心疼。

養豬完全是做生意，做生意就是筆筆盈利，每一單每一個(gè)項目短(錯窗duǎn)期内就能盈利，有充足的現金流。

養豬的邏輯VS做芯片的邏輯

在這裡，就基本能推斷出，養豬的商(shāng店照)業(yè)邏輯，如(rú)果和(hé)“豬”相答金關(guān)的，不是logo，吉祥物，以及形象的比喻，那麼一在機定是有背後的商(shāng)業(yè)邏輯在弟船裡面，和(hé)做芯片的邏輯又有多大的關民冷(guān)聯。

第一，涉足農業(yè)，是互聯網生态圈裡秒到必備的一個(gè)環節。

做生态圈為何要涉足農業(yè)，在互聯網上，任何一家大型的互聯網公司，引入美服新用戶的成本急劇增加。

在完成原始用戶積累之後，滿足現有用戶的各種潛在消費需求，銀高往往比吸引新用戶的成本低得多。

養好自己池子(zǐ)裡的魚，比去别人的池子(zǐ)裡撈魚風險也低得多。

平台有了，用戶有了，滿足了用戶的信息、娛樂(yuè)等需求之後，如(rú)果再務從滿足用戶的基本需求，快消品需求，基礎生存需求，那麼用戶的他議粘性會更高。

尤其是新生代的消費者，他們對科技的理解，對食品安森不全的理解，對大IP的理解，對個(gè)性需求的理解等等，都會促使他麗近們嘗試更有故事的産品。

第二，回報周期是首要的選擇，接下(xià)來是比拼場景。

涉足養殖業(yè)，為何選擇“養豬”，除了國人對豬肉的需求量非常大之外，還要門有很多因素決定，選擇“豬”是最正确的。

比如(rú)“豬”比其他動(dòng)物好活，繁殖速度秒間快，生長周期短(duǎn)，成本低，易儲存等，和(hé中請)養雞、牛、鵝相比這些優勢很明顯，更何況丁磊的“味央豬”已經證明了這條路(lù裡長)可(kě)行了。

接下(xià)來就是比拼場景的時候，阿裡的平台、用戶、渠道等擁有很大的哥動優勢，包裝的概念不同，但過程都是一樣的，影響用戶二煙花次消費的動(dòng)力都是一樣的。

互聯網的下(xià)半場大家比拼的不再是價格和(hé)服務，比拼的是新概念，們花故事，場景，情懷等等。

新零售中(zhōng)的場，消費者，商(shāng)品，場景，從原材料刀開、供應鍊、消費場所，每一個(gè)環節都要是透明的，可(kě)鄉道以追溯的。

第三，人工智能試驗場。

馬雲的養豬，可(kě)以看成是人工智能的一場秀都討，也可(kě)以看成是人工智能在養殖業(yè)上的實踐。人工智裡錯能的發展是需要巨大投入的，但收益卻很難迅速匹配上來。

對于任何一家企業(yè)都會有這種顧慮，這個(gè)短道企業(yè)規模，盈利能力沒有天然的關(guān)系，單個(gè)項目的回報周睡輛期是任何一家企業(yè)都必須考慮的。

人工智能面臨的就是資(zī)金和(hé)技術(shù)的投入過高，叠代升級可行又過快，花(huā)費了巨大的精力和(hé)金錢研制出來的東西，還沒有推體南向市場多久，這項人工智能很可(kě)能就過時了。

現實和(hé)想象差距巨大，原創者沒有模仿者獲益多，所以應用場景很重吃劇要，人工智能的應用不分高低，隻要能夠推動(dòng)一個(gè)行業(y讀看è)發展，就是好事，即使裡面含了一些故事，也是好故事。

第四，做芯片的邏輯和(hé)養豬的邏輯沒讀房有必然的沖突。

看到很多的評論，認為國内的互聯網公司沒有擔當，沒有核心技術(shù)土答，這些年都沒有任何可(kě)以和(hé)國外科技大佬抗衡的腦笑東西。

尤其是前段時間的中(zhōng)美貿易戰，中(zhōn好人g)興事件的影響。國内的互聯網公司受到了很這慢多的批評，這些批評如(rú)果放在大局觀裡是沒有問(w放白èn)題。

但是要注意的是，每一家公司做的事是不同的少什，發展階段也是不同的。現階段國内的這些互聯網公司的曆史并不長，海公他們的根基還不那麼深厚，商(shāng)業(yè)模式也錯間不穩固。

對他們的要求拿谷歌、亞馬遜、微軟等來做類比是不合适的，企業(yè)對跳高社會的責任到底有多大，源自于它的各個(gè)發展階暗長段，每一個(gè)階段付出相應的責任。

做芯片，不看産出比，以當下(xià)的技術(shù)水平，芯片聽東市場壟斷地位，人們的信心，ALL IN 是不合适，很多醫報互聯網公司并不具備開發芯片的能力。

一個(gè)常識，現階段如(rú)果有一家公司，拿出行業(yè)最先進的技術和友(shù)，開發出了一款芯片，一個(gè)操作系統，你(nǐ)敢用低員嗎？

人工智能其實是一個(gè)好機會，從最簡舊冷單的入手，無論是養豬，共享單車(chē)年朋，新零售，區塊鍊，隻要開始切入，都是一個(gè)好的開始。

原始的商(shāng)業(yè)邏輯是沒有變的，商(shāng)業(yè)競争木男是存在彎道超車(chē)的，但這個(gè)彎道的機會是在你(n分森ǐ)有充分準備的情況下(xià)，才可(kě)以去用的。

人工智能是促進新零售在各行各業(yè)落地場煙的基礎技術(shù)，這個(gè)基礎需要爸月的技術(shù)深度并不多，但需要适當的去做匹配，人工智能養豬就是一種初嗎音級匹配。