《創造101》王菊爆火背後，新的營銷邏輯生廠或将浮出水面

摘要：王菊在年輕人中(zhōng)的爆火看起來很不可(kě)思議，在一衆女團成員會通中(zhōng)，她(tā)的形象隻能稱勉強夠上及格線。究竟是什麼分子帶來了她(tā)的成功？她(tā)的經驗是可(kě)以借鑒的嗎？

來，不明真相的吃(chī)瓜群衆先來了解一下(xià)亮相王菊是何許人也？為何引起如(rú)此大的轟動(dò師木ng)。

1992年出生的她(tā)今年已經26歲，先後做過模特經紀人，互聯區爸網獵頭等工作，在人氣選手sunshine的ABBY退賽之後，她(tā)才有樹問幸被選到了節目中(zhōng)，之後因為長相魁梧，皮膚黝黑，經常被網友水鐘黑，幾乎所有女團成員都不看好她(tā)。

當節目進行到第三期的時候，王菊開始爆火！

之前的微博大号從黑王菊到pick王菊，并腦冷且引發了很多路(lù)人的共鳴。

之後的她(tā)就一發不可(kě)收拾，粉絲們開始自稱陶淵明，笑風盡力發揮自己的創意和(hé)能力開始為王菊拉票！從而讓“王菊數書”這個(gè)名字火爆了整個(gè)社交網絡！

那麼外行看熱鬧，内行看門道，王菊爆火的背後，隐藏了哪些新媒體的營銷邏知秒輯呢(ne)？

一、差異化産品運營的策略，全新的女性流行喝妹偶像圈層需求

當我們在研發一款新産品或新功能的時候，我們必定會去研究這款産品的定位以文視及競品：這款産品是藍海，還是紅海？在市場身場是什麼樣的一個(gè)位置？

顯然，在這個(gè)直男(nán)獨霸天下(xià歌秒)的時代，滿屏的軟妹子(zǐ)，萌妹子(zǐ)必然是主流——看路見一下(xià)鄰國的日本女團、韓國女團也都票購基本上走清純校(xiào)園風。

OK，如(rú)果一個(gè)品牌遇到同質化局件吧面非常嚴重的時候，那唯一的策略就是差異化農動，差異化的本質是為粉絲提供一種選擇你(nǐ)而關拍不是别人的理由。

在互聯網産品中(zhōng)，這樣的案例不勝枚舉。

當年，智能手機市場紅利期的時候，幾乎同時湧現了小米、O說西ppo、Vivo等一系列手機品牌，大家的風們功能都差不多的時候，都在盡力找自己的差異化定位——小米主兵計打自主研發的MIUI手機系統、性價比和(hé)米粉文(wé相還n)化；OPPO和(hé)Vivo則是主打拍照音樂(yuè)等功答子能，依靠大量明星矩陣代言，差異化的搶占市還高場。

同樣的邏輯，在101個(gè)女生中(zhōng)，如(rú)何空喝通(tōng)過才華征服觀衆成為很多人的命題。

那麼，在女性偶像的圈層中(zhōng)，什麼樣的女性更能代表這個(gè)雜嗎日新月(yuè)異的時代？

當滿屏都是嬌滴滴的賣萌、可(kě)愛，天天看的話，如新應該也會膩的吧——所以，王菊的真實和(hé)樂(y窗西uè)觀就顯得十分與衆不同。

但是，王菊身上的閃光點可(kě)不止這些。

在馬東給女團們上課的時候，她(tā)就靠着高情商(shān聽媽g)再次引發衆多網友的好感，之後表現出來的獨立自主的精神，也是圈粉無要就數，讓很多人對她(tā)有了重新的認知。

“女團的标準是什麼，在我這裡，标準和(hé在筆)包袱都已經被我吃(chī)掉了。”

“你(nǐ)們手中(zhōng)握着的是重新定義中(z雨頻hōng)國第一女團的權利。”

王菊的這兩句話，似乎有着某種魔力，号召無數路(lù)人粉北道對王菊産生強烈的好奇心，從而形成正向循環；數劇路(lù)人粉去深扒王菊的過往經曆，再次被她(tā)的亮(liàng)點身廠吸引。

獨立，真實，奮鬥，自信，這樣的新時代偶像也麗誰不愛？

二、好産品的自我修養：兼具個(gè)性和(hé)土妹實力，真正代表女團精神

在互聯網産品中(zhōng)，好産品是會林湖自己說話的。

自帶傳播屬性的産品，粉絲會自發傳播，比如日爸(rú)抖音，比如(rú)網易雲音樂(yuè街森)。

在浩浩蕩蕩的綜藝潮流中(zhōng)，什麼樣的訊日偶像算是“好産品”？什麼樣的偶像可(kě)以屹立于曆史潮流中(zhōng)路光不倒？

靠顔值，或許可(kě)以紅極一時，但是靠一火才華，才會讓一個(gè)偶像立于不敗之地。

林俊傑、周傑倫等人都保持着匠(jiàng)人精神，穩紮穩打自己的但樂音樂(yuè)素養和(hé)内功，才會在華語歌壇擁有如(r一男ú)今的地位和(hé)聲望。

王菊，至少(shǎo)在目前看來，是兼具個(gè)性和(hé)店會實力的。

舞蹈才華和(hé)音樂(yuè)才華雖然不是特别拔尖，但是綜合評估起來雨得，也是一股強勁的能量。

《創造101》女團的精神：向陽而生，逆風翻盤，說窗南的不就是王菊本菊嗎？從替補成員到被網友稱為“校筆大媽”，再到淘汰的邊緣，再到如(rú)今的人氣暴漲，王菊木工依靠自己的真實經曆書寫這八個(gè)字。

這就是“好産品”的強勢逆襲。

當年抖音團隊隻有幾十個(gè)人，憑借多元的音樂(自河yuè)風格、酷炫的視覺編輯功能、個(gè)性化的分發機制以及良好的社區氛圍舞商，從0做到8000萬DAU，而這個(gè)時間短(duǎn)短(duǎn)花船不超過1年的時間——這是産品的勝利，更是實力的勝利。

三、社群和(hé)文(wén)案的流量裂變，好名字有好運

流量裂變是什麼？

《道德經》講：

“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”

意思是：萬事萬物都會通(tōng)過某種形式或者站嗎組織發生裂變。

流量裂變的組織形式就是短(duǎn)視頻、文(wén)案、圖片、表情包師他，它是任何企業(yè)，任何産品在移動(dòng)互聯網上最強大的護城河，如(去亮rú)果一個(gè)企業(yè)善于借助社交平台（微博路中、微信、朋友圈、社群、QQ群）的力量，來觸發身邊的連接點，司行講人與人的關(guān)系網絡打通(tōng)，那麼當分少一個(gè)産品的用戶達到一定量級的時候，裂變效應就會噴薄而相到出。

王菊的案例足以說明裂變效應的強大威力。

很巧的是，王菊的名字“菊”自帶傳播點，當網友的腦洞大開的時爸刀候，也就是收割免費流量的時候。

“菊外人”、“地獄空蕩蕩，王菊在土(tǔ)創”、“逆風翻盤，向菊而生” 、“菊算離安思危”、“物以類菊”、“菊手之勞”等成語和(hé)段線藍子(zǐ)已經攻占了朋友圈和(hé)社群——這樣的免費流量，讓女團和(hé)身到答後的經紀團隊望塵莫及。

有人說，這是亞文(wén)化的狂歡；而我覺得這可(kě)能開創了一個(gè)藝黑討人營銷宣傳的新典範，那就是依靠明星個(gè)人獨特魅老行力的社會化媒體裂變營銷。很快就有很多藝人團隊開始效仿，比如(r機事ú)給藝人換名字，做表情包，建人設，做深度專訪等。

四、種子(zǐ)用戶的存量找增量思維，Gay圈的強力應援國去

一個(gè)好産品的發酵，必須要有一批種子(zǐ)用戶。

——這對于互聯網行業(yè)的從業(yè)者來喝討說，是最簡單不過的道理，可(kě)惜很多藝人明星卻不西空懂這一點。

種子(zǐ)用戶都有哪些特征？

他們大膽并熱衷于嘗試新産品新觀念；他們看到MVP（最小化可窗子(kě)行産品）就會尖叫；他們能容忍産品的各吧暗項缺陷和(hé)不完美；他們會利用自身的影響力在社交頻美媒體上傳播新産品。

種子(zǐ)用戶的裂變，也就是存量找增量的思維，他在飛足以讓一款産品火爆某一個(gè)圈層。

無論是蘋果手機，還是小米手機，還是其他互聯網軟件道她産品，在研發初期，都非常注重培養種子(zǐ)用戶，并且吸取他們的建書關議，打磨更好的自己。

在王菊爆火的這個(gè)案例中(zhōng)，種子(zǐ)用報校戶很大一部分就來源于gay圈的強力應援，而後裂變到全網。

如(rú)果說女團的火爆就是因為她(tā)們滿足了直男(nán)們對于信你女神的幻想，那麼王菊作為異軍突起的代表，便是填補了靜件同志們的審美空缺。如(rú)果王菊被淘汰，就不會再有藍些0看了，創造101就隻能是創造11了。

因為王菊之前做過黑人模特經紀，經常混歐美圈，喜歡看美劇體南，所以她(tā)的很多思想和(hé)言論比較大樂視膽自由，崇尚獨立、懷疑、反叛，這樣的精神特質很受Gay圈的粉絲喜歡。

雖然王菊并不是完美無缺的，但是在《創造101》中(zhōng)，可(kě)白拿能隻有王菊是他們堅持看下(xià)去的理由了。

——當然，這種文(wén)化和(hé)性嗎們格關(guān)聯是隻言片語很難說清楚的。

五、大平台流量池的借勢，節目組的話題需要輛微

如(rú)果我們把一個(gè)大平台比如(rú)成一個(gè)大水池子(zǐ)學筆，那麼平台上每一個(gè)産品線的用戶就像一滴滴的水，累積的個(gè)體組成放線了這個(gè)平台。

現在的幾個(gè)大平台都有自己的流量池：

騰訊流量池：微信、QQ、騰訊遊戲、騰訊音樂(yuè)、微視等；

阿裡巴巴流量池：淘寶、天貓、支付寶、優酷、蝦道海米等；

小米流量池：小米手機、小米電視、小米音樂(yuè)、小米遊劇上戲、小愛音箱、小米手環等……

相對應的，騰訊視頻自制節目《創造101》依靠自身的流量池來宣發飛腦推廣，必定需要發行一些所謂的“社交貨币”，就是傳播點，這不僅僅是節目組去花的需求，更是網絡大衆端的需求。

而什麼樣的選手具備這樣的效應？

選手“王菊”必定是非常明智的一個(gè)人選。

王菊的爆火，不僅刷爆了社交網絡，也讓這個(gè)綜藝節目點擊量還靜猛增；實現了多方利益的共赢：粉絲們狂歡了，自媒體人有點可(kě)以寫，節目導得空師(shī)重新審視了選人的标準，節目制作方制舊省掉了很多的宣發費用，王菊本人收獲了粉絲跳區和(hé)人氣。

王菊的案例中(zhōng)，她(tā)很好的借用了兵購大平台的流量，順勢把個(gè)人IP錨定在大衆心智中(zh工白ōng)。

綜上所述，在新媒體的營銷邏輯中(zhōng)，王菊這個(gè東什)案例可(kě)以說是“爆款産品”的打法了。件飛

無論其中(zhōng)涉及到的“定位理論”、“産在民品思維”、“種子(zǐ)用戶思維”抑或是“流量裂變”，都在印拍術證一個(gè)現實：互聯網的玩法和(hé)明星網紅的打造聯系越來越緊密了。

獨特的王菊們，會在這個(gè)社會獲得越來越匠能多的話語權和(hé)社交裂變的機會，讓我們擁抱從問這個(gè)充滿變化的時代，讓新媒體的能量賦予更多近從爆款的可(kě)能性。