不靠PPT講故事 創新奇智要借AI來賺錢

背靠着創新工場，自帶光環的人工智能商(shāng)業(yè)公司創新奇智文跳在昨天正式公開露面，同時宣布獲得成為資(zī)本、創新工場白分等機構超1億元人民币的天使輪融資(zī)。

“隻靠博士創業(yè)的時代已經過去了。”創新工場創始人李開複在發白化布會現場說道。

創新奇智這支讓李開複為之興奮，不隻有博士的創業(yè)團隊也正式公開亮(l裡學iàng)相。據悉，創新奇智CEO徐輝曾先後在IB些紅M、SAP、微軟、萬達擔任要職；COO王晶曾是Google商(s鐵區hāng)務工程部大中(zhōng)華區、韓國還如及亞太區總監；CTO張發恩曾在百度多個(gè)部門擔任架構師(shī暗水)。

億邦動(dòng)力了解到，創新奇智正式成立于2018購舊年3月(yuè)，是創新工場子(zǐ)公司，借助關書創新工場人工智能工程院的AI技術(shù)專家資(zī)源，但完全物車獨立運營。創新奇智主要提供“AI+”B2B企業(yè)服務，利用人工智能技術(sh鄉刀ù)向企業(yè)提供AI相關(guān)産品和(hé)商(s紙內hāng)業(yè)解決方案。

不做靠PPT創業(yè)的僞AI公司

“創新奇智不是一家拿PPT去講故事的僞AI公司，而是一家做産品和(hé)解決能少方案的公司。” 徐輝笑道。

據介紹，目前創新奇智主攻的技術(shù)包括三方面：河新計算機視覺識别技術(shù)、自然語言處理就著和(hé)機器(qì)學習平台，主要針對領域包括零售、保險和(hé)制造等裡木。

億邦動(dòng)力了解到，目前在零售領域，創新奇智可(k暗村ě)提供的解決方案包括智慧商(shāng)店、智能店明很面運營、智慧客戶管理、智能供應鍊、智能内部運營等。

同時，創新奇智還可(kě)提供智能貨櫃解決方案、自助結算解決方案、貨架盤點吃是解決方案，三個(gè)解決方案均以視覺識别和(hé)機器(qì)光來學習為基礎。其中(zhōng)，智能貨櫃解妹空決方案可(kě)以在原有貨櫃基礎上進行改造，用戶在購買前需要使用微信船門掃碼進行身份驗證，開通(tōng)微信免密支付。在掃碼開門後，用戶可山地(kě)随意挑選貨櫃商(shāng)品，市她拿起商(shāng)品不放回原位也可(kě)識别，在關(g了土uān)門後系統可(kě)自動(dòng新員)扣費。

在自助結算解決方案上，創新奇智已經和(hé)烘焙連鎖品牌原少海麥山丘等企業(yè)進行合作。據介紹，創新奇智自助結算解決方案可(kě)通(舊話tōng)過自動(dòng)化系統對非标品進行建模，支持多商(shāng)品識你和别。掃描商(shāng)品可(kě)實時慢中顯示價格，用戶可(kě)以掃碼結賬。

徐輝坦言，在創新奇智主攻的三項技術(shù)中(zhōng)，醫又綜合人員、技術(shù)能力以及和(hé)場景結合多方面因素資書來看，機器(qì)學習平台和(hé)計算機視覺識别兩種技術(shù)相對更具知哥優勢，因為在保險、制造、金融等領域都有活生生的場景裡吧，可(kě)以幫助技術(shù)快速發展。

據億邦動(dòng)力了解，在人工智能解制業決方案的定價方式上，創新奇智大緻分為三種。

第一種，計量式的銷售，例如(rú)智能貨櫃或者智能貨架，這些相對比較容易複還文制和(hé)規模化的産品，都是按件或者按照工作量進行計費。

第二種是授權和(hé)賦能模式的産品收費，例如(r下睡ú)向合作夥伴進行能力輸出，通(tōng)過類似于版權許可(kě筆坐)證的授權模式，幫合作夥伴進行增值，再收取一定費用。

第三種是人才輸出。傳統企業(yè)在AI領兵市域缺少(shǎo)人才，創新奇智會選擇性地進行人才研報路發力量的輸出。

不是所有場景都适合AI

在談及目标時，徐輝向億邦動(dòng)力表示，創新奇智總共黑子在三個(gè)維度上設立了目标：

第一，企業(yè)的目标。“我們希望在這零售、不見保險和(hé)制造三個(gè)行業(yè)中新村(zhōng)做出好産品，選擇适合的場景、匠船适合的客戶，這是最重要的的目标。”

第二，财務的目标。“我們成立兩個(gè)月(yuè)已經有新工訂單，預計第二季度的訂單成交額可(kě)達千萬，這是非常好的開始。在資習外(zī)本層面，我們已經達成了第一階段的目标，很快完成了天使輪融資(zī)。工從”

第三，團隊的目标。“在組織層面，我們堅持不盲目擴張，草暗團隊精力主要放在研發和(hé)産品上。創新奇智是一家科技公司，始終堅持有刀西75%以上的技術(shù)人員。同時我們自算會适當加強工程、運營、市場方面的力量，目前公司已經在廣州等地設立分部街嗎。”

在交談的過程中(zhōng)， 徐輝反複強調創新奇智對場景的選擇會非常謹慎，遠開并不是所有場景都适合使用人工智能。“我們希望投入最好的人才和(h雨也é)技術(shù)進行學習，學習行業(yè)、學習客戶需求，甚至幫客道是戶一起挖掘創新需求。這需要花(huā)費黑拿很多資(zī)源、時間、精力、财力等，因此選擇理小場景時會比較謹慎。”徐輝說道，如(rú)果選擇了一個農區(gè)錯誤場景，即使這個(gè)場景蘊藏着很大的生意機會，但對客戶費不和(hé)創新奇智來說都是資(zī)源的浪費。

據徐輝介紹，創新奇智在選擇場景時會考慮五個(gè筆讀)要素。第一，數據量要充足，需要擁有海量數據；第廠錯二，數據要能夠被标注；第三，場景能夠形成閉是西環；第四，技術(shù)能夠和(hé)業(yè)務流程結合；第五，吃書人才團隊和(hé)技術(shù)能力可(kě)以和(hé)合作夥伴的能力相機來結合，做出有行業(yè)洞察力、技術(shù)領先力、産品适用力飛就和(hé)營銷推廣力的産品，再進行複用和(hé)雪吧推廣。

AI+行業(yè) 不是吞行業(yè)

PWC曾預測中(zhōng)國2030年 GDP為 湖街38萬億美金，而其中(zhōng)7 萬億美金為AI驅動(dòng)。高機懂盛也曾預測，2025年全球人工智能金融服務規模達3廠紅40-430億美元，人工智能零售業(yè)規模達540億美元。中(zhōn熱的g)國制造2025是中(zhōng)國全面智能化升級制造業(yè)個低的宏偉目标，AI将是中(zhōng)國成為制造歌兒強國的重點突破口。

在李開複看來，相比互聯網的沖擊，人工智能對傳統企業(yè)帶來的颠覆性變章麗革将更加兇猛。傳統企業(yè)的固有文(wén)化、運營模式、已有利潤，畫秒都會成為巨大包袱，讓傳統企業(yè)很難颠覆自我，變身AI公司。“所費空以傳統企業(yè)擁抱AI時代的最佳策略是樂服尋找到既擁有AI解決方案，又熟悉行業(yè)的合作夥伴。”

在AI大潮來襲的背景下(xià)，創新奇智将自己定化們位成一家AI驅動(dòng)的科技公司。“AI+行業(yè)體有，要提高效率，降低成本，靠的是技術(shù)與業(yè男場)務場景結合的應用創新。創新奇智想賦能行業(yè)，幫助傳統的行業(鄉你yè)、傳統的場景、傳統的業(yè)務模式去和(hé)A分唱I相結合。”

“從某種角度來說，人工智能賦能的技術(shù)現在還處于早期階段，更多是從企票器業(yè)非關(guān)鍵業(yè)務開始的，利用吧銀科技去引導創新，通(tōng)過賦能和(hé)光的人機混合，完成降本增效。” 徐輝向億邦動(dòng)力表示。

在他看來，無論是新零售、舊零售還是智慧零售，零售的不志本質沒有變，還是人貨場。隻是怎麼用新科技、大數據、人工智能去創新，地醫重新定義客戶需求，重新結合場景來構築人貨場刀老三者的統一和(hé)叠代。創新奇智要做的是AI+行業(yè)，而并不是AI吞玩生行業(yè)。

億邦動(dòng)力獲悉，目前創新奇智已經與多家企業(yè)建立商拍民(shāng)業(yè)合作，其中(zhōng)包括鴻海科技、招商(shā事事ng)局集團、永輝等大型企業(yè)。

徐輝解釋稱，創新奇智的戰略，并不是隻為頭部企業(y話工è)提供解決方案。“我們希望進行市場覆蓋，方案能夠推廣複制，滿足更多有深度需求件劇的客戶。不過目前，我們對技術(shù)進行評估年美和(hé)了解後，會先判斷模塊化的技術(shù門海)适合哪些行業(yè)和(hé)哪些場景。在這個(gè)條件下(是飛xià)，我們會先聚焦優勢，在一個(gè)客戶上達到爆發朋通，而不是直接去廣撒網。”