沒有夢想的騰訊VS沒有盟友的阿裡：我們不一樣

摘要：隻要社交根基不倒，騰訊大廈就不會崩塌，隻要阿裡不斷鲸對他吞創業(yè)者，阿裡的交易就會越繁榮。

昨天淩晨，潘亂将4萬字縮減到1.3萬字，在微上水信公衆号推出了雄文(wén)《騰訊沒有夢想》，在2小中喝時後此時潘亂的微信公衆号閱讀數已經破10萬。

潘亂的文(wén)章引起行業(yè)熱議，是因為的拍刀确切中(zhōng)了騰訊發展遇到的階段性問(wèn)題：組織機構老化錯畫、産品研發下(xià)降、投資(zī)側重影響主樂廠營業(yè)務、過度關(guān)注競争對手導緻自身我習戰略缺乏遠(yuǎn)見。

這些的确都存在，同時在大多數成立10餘年的老公司都存在，但是對于其中(zh費拍ōng)的結論毛哥有一點不一樣的看法。

那就是對于騰訊來說，社交關(guān)系+投資(放見zī)所造成的空心化是騰訊有意為之，并且很容易從中(zhōng)脫離(lí女動)回到社交、産品、投資(zī)的三段式結構。

與此同時我們可(kě)以窺探的是，對于阿東她裡尋求完全收購的迥異的投資(zī)策略來說，并不是阿裡不想有盟中微友，而是阿裡為了完善基礎設施的必然選擇。對于BTA來說，戰略的選取筆木遠(yuǎn)比大多數人能想到的具有更多維度、更深刻的思考。 

一、社交關(guān)系是騰訊整個(gè)公司的錯志命門和(hé)根基，19年來從未改變

在3Q大戰之後的2011年初騰訊在一次讨論“什麼是騰訊開放能力”的總辦會著男上，騰訊的16位高管定下(xià)了兩個(gè)核心能力：一個(山但gè)叫做資(zī)本，一個(gè)叫做流可麗量。這構成了騰訊到目前7年開放的基本，那就是要錢給錢要流量就給QQ或微信睡城的入口級流量。

在這兩大開放核心能力之下(xià)的基礎隻有現在一個(gè)，那就是騰訊的社交關(guān)系，在2011年前騰訊以PC端社交分來的QQ為社交核心，2011年後則以微信+工這QQ為移動(dòng)端社交核心，無論是怎樣的格局變化，劇林騰訊的核心都隻有兩個(gè)字：社交。

騰訊以QQ和(hé)微信的社交關(guān)系吸引了海量用戶，到外紅目前微信日活已經破10億，QQ日活仍還葆技到有5億，幾乎覆蓋了中(zhōng)國所有的觸網用戶，并且區日是最具價值的熟人社交用戶，留給行業(yè)的隻剩下(xià)飽含暧昧、新問約炮原罪的陌生人社交一息尚存，但這隻是滄海唱歌一粟，questmobile2017年6月(yuè)數據跳木顯示，陌陌日活為2500萬，隻有騰訊的一個(gè)雨和零頭。

騰訊憑借社交用戶的流量行成了一些列的流量矩陣：門戶、視頻、朋友圈、公衆區工号、遊戲、文(wén)娛等業(yè)務，這種業(yè)務司資又反哺流量。最終帶來了騰訊開放的基礎：資(zī)本（業(yè)公金務營收）、流量（業(yè)務流量）。

所以，我們能看到，騰訊對于社交極為關(gu話為ān)注，在米聊和(hé)whatsapp上線後三個(gè)部門開發移動道輛(dòng)類社交應用最後騰訊異軍突起，短(錢美duǎn)視頻興起後騰訊又重構了微視進行戰略會朋補位。

同樣，我們也能看到，騰訊的本質仍然并且一直都是一家社交公司，社交關(好姐guān)系是騰訊3.64萬億港币市值的基礎。盡身關管我們能看到騰訊2017年第一大營收業(yè)務仍然是占比41%的遊戲，但遊師農戲業(yè)務無論從流量還是從對用戶的社交關(guān)系來說，本質上都是依長秒賴于基礎的社交業(yè)務。

隻要有社交工具吸引用戶，騰訊可(kě)以将流量導土冷給任意高毛利的行業(yè)，即使某一天遊戲業(yè)務兒劇利潤率下(xià)降，那騰訊完全可(kě)以說謝扶植新的高毛利業(yè)務進行無縫切換，這是騰訊流量變計兵現的根基，從某種意義上說社交是騰訊立于不敗的法寶。

而熟人社交的關(guān)系鍊的轉移困難，也是騰訊立于不敗的基礎。社身對交關(guān)系的轉移不是以單個(gè)用戶開展的，隻有用戶舊地的整個(gè)關(guān)系鍊轉移才有可(kě)能美章對老平台造成毀滅且不可(kě)逆的打擊，但是除非是社交平台的革命性匠高基礎設施升級才有可(kě)能造成如(rú)此的影作好響，比如(rú)PC端社交到移動(dòng)端社交的轉變，空還比如(rú)移動(dòng)端社交到虛拟社交的算老轉變才有可(kě)能，否則騰訊因為社交帶來的流量優勢都都會一直存在。這也是為什麼goggle和(hé土長)阿裡巴巴社交之心不死但總也做不好社交的根本原因。

二、社交關(guān)系+投資(zī)并購的空心化格局是騰訊的門商最優選擇

對于目前中(zhōng)國互聯網發展現狀來說，阿裡電中巴巴和(hé)騰訊都已經成了互聯網的基礎設施，無論你(nǐ)美道做什麼業(yè)務都不可(kě)能不侵入、不借用AT新小所構建的基礎設施。随着互聯網風口的快速叠代和(hé)用戶興趣的碎片化，煙可沒有任何一個(gè)企業(yè)能夠把握住互聯網發展的脈絡，也沒有任何一個(樂空gè)企業(yè)能做完所有可(kě)能有發展前景的業(yè)務生放。

對于企業(yè)來說，選擇就成了關(guān)鍵，有所為和(h男姐é)有所不為。對于阿裡巴巴和(hé)騰訊這樣的巨頭來說更是如(rú)此，如(如慢rú)何夯實基礎設施的定位并且加強護城河就成為了關(guān)鍵。

對于騰訊來說，社交關(guān)系是騰訊的根基，自然不可時飛(kě)能放棄，而其他業(yè)務都是衍生于此的流量留存和(hé)流量變現，對場路于理性的公司來說，舍棄就成了必然選擇，所以我們能看火美到除了社交、安全、雲這種涉及騰訊發展安全的業(yè)報習務騰訊都是不遺餘力的投入，而對于泛娛樂(yuè)、遊戲這樣的現金牛業(yè)務湖朋來說騰訊也是在加大收割，但是某一天當這兩友房塊業(yè)務利潤率下(xià)降時騰訊完全可物窗(kě)以舍棄并扶植新的高毛利業(yè)務。

而對于既沒有盈利前景又沒有發展前景的業(yè)務騰訊都是過段放棄，朋廠比如(rú)朋友網、騰訊微博、曾經的微視都是直接關(guān)停，比如車哥(rú)騰訊搜搜、拍拍等業(yè)務都打包給了投資(zī)空場來的盟友。隻因這些業(yè)務并沒有長期可(kě)預見的前途。

而資(zī)金和(hé)資(zī)本同樣優渥的騰訊來說，投資(zī)有3點好處綠年：

1、用活資(zī)源和(hé)資(zī)本，快速流量變現放現和(hé)資(zī)本增值；

2、尋找盟友，避免颠覆者出現；

3、尋找盟友，阻擊競争對手布局。

騰訊的流量不用就是虧損，騰訊的資(zī)金為近不增值就是浪費。在2017年全年騰訊投出了1懂東06家企業(yè)共計1710.43億元投資(呢綠zī)，遠(yuǎn)比中(zhōng)國物討最大投資(zī)VC的紅杉中(zhōng)弟會國的725億多了近1000億。劉熾平在2018年初的騰鐘笑訊投資(zī)年會上透露，這些企業(yè)所新增的價值已超過騰訊呢現本身的市值。

所以對騰訊來說，性價比較高的模式隻有兩塊：社交關(gu是物ān)系、投資(zī)戰略。并且這兩塊業(yè)務都是長文那期且可(kě)持續的産生營收和(hé)前景的業(yè)務。對于精道做力有限、人力有限的騰訊來說自然會牢牢抓住這兩塊業(yè)務。

而所謂中(zhōng)間的産品形态看起來騰訊是放棄了，形成了現在的空心化格黃男局，但這樣的格局對騰訊近期或者長遠(yuǎn)來說無疑是風風最優解，任何企業(yè)在騰訊位置上都會選擇同樣的業(yè)務邏輯。

再者來說，騰訊的空心化并不是穩定态，隻要騰靜做訊借助社交關(guān)系和(hé)投資(動森zī)向中(zhōng)間施壓，作為産品的中(zhōng)間态即使南樂不能保證火爆至少(shǎo)也可(kě)以保證衣食愛謝無憂的吸引一大批用戶活着，比如(rú)被戰略放棄的騰訊微博即使在坐電被放棄前夕有超過8100萬的日活，這是普也東通(tōng)平台想都不敢想的數據和(hé)用戶留錯器存。

如(rú)果你(nǐ)是騰訊，你(nǐ)會去做無用功保持所謂的産品兒街中(zhōng)間層嗎？

更何況騰訊并不是放棄了産品的研發，騰訊仍然将産品放到了最重要的程度人市，對于遊戲、安全、雲計算、泛娛樂(yuè)上騰訊内部的鐵麗賽馬機制讓競争遠(yuǎn)比外接想象的更殘酷，鐵門正是這樣殘酷的機制才讓光子(zǐ)在《王者榮耀》失利2年後卯足了勁憑借《現懂絕地求生：刺激戰場》一洗雪(xuě)恥。

三、騰訊不可(kě)能做所有業(yè)務，投資(zī)是最好的選擇

對騰訊來說，一個(gè)公司的能力是有限的，騰訊的能力在3q城件大戰後馬化騰等高層有總結，一個(gè)是流量，一金話個(gè)是資(zī)本。

注意，騰訊的核心是沒有産品的，所以形成了現在騰訊瘋狂投資(zī子機)并購和(hé)強化社交的結果，而騰訊其他産品業(y路明è)務也并非沒有嘗試，但即使以産品見長的騰訊在很多産品上也是折戟沉沙。比如能呢(rú)微視，比如(rú)騰訊微博、拍拍、搜索、朋友網、QQ旋風、QQ聊天室.行人.....

騰訊花(huā)了巨大投入驗證了自己并非每個(gè)業(yè)務都擅通音長，也并非能做所有業(yè)務。此外，今日頭條、兵錢抖音、快手的新業(yè)态，别說騰訊騰訊跟不上，BAT三家都沒有跟上。大公司一書腦定要認識到，有些業(yè)務你(nǐ)根高跳本看不懂，即使看懂了也學不來，即使學來也學不好。如(事什rú)果做不好還不如(rú)索性放手，聚焦到自己擅長的戰略車熱上。

而風口不斷加速，互聯網的發展一日千裡，對于自己做不好的業(yè)務，投資(z很友ī)是最好的模式，騰訊的社交優勢和(hé)流量優勢是大間中多數企業(yè)強勁的業(yè)績和(hé)用戶增長點，另一方面騰訊照術的資(zī)金優勢和(hé)并不介入管理的投資(zī)策略也讓創業(yè紙懂)者頗為受用，這也是為什麼很多企業(yè票哥)傾向于選擇騰訊投資(zī)的關(guān)鍵，為飛其中(zhōng)最為典型的就是美團，其中(zhōng)的土現故事就不再贅述。

對大公司來說，邊緣的颠覆式創新帶來的或是在吧現有格局的颠覆，而大公司的觸角和(hé)業(yè)務又根本不可(kě)能面這舞面俱到，那投資(zī)就成了最好的方式。

一方面投資(zī)可(kě)以讓新公司潛在業(yè)務不會對北慢大公司現有業(yè)務造成颠覆性的格局，另一方面處于發展期的新爸農公司也擔心出現自己不願意把握的投資(zī看道)機會轉而被競争對手收入囊中(zhōng)（滴滴程維表示接信西受軟銀投資(zī)的原因是，孫正義表示：“你(nǐ)不看妹讓我投,那我就去投你(nǐ)的競争對手”），第三方面是大信還公司的資(zī)源和(hé)經驗可(kě)以讓創業(yè)者更快速的跑赢們業競争對手獲得先發優勢。

對騰訊來說，同樣是如(rú)此，投資(zī)是最好的辦法，形成同盟男一軍一起鞏固産業(yè)護城河，同時狙擊競争對手。從投資(zī)格局來，bat裡小黃面創業(yè)者最想要的就是騰訊投資(z如個ī)，這也說明騰訊投資(zī)和(hé)策略的成功。

四、為什麼騰訊沒有夢想，阿裡沒有盟友？

作為中(zhōng)國互聯網兩級的騰訊和(hé)阿裡爸爸來說，二者的投資(z兒讀ī)策略和(hé)産業(yè)策略是迥然不同的。

騰訊重社交，騰訊所有的産業(yè)都是鞏固社交護城知白河和(hé)社交流量的高效率變現。而在投資(zī)策略上，騰訊以開放性樂生的不控股、不介入管理的模式讓馬化騰擁有了一批具備高度凝通知聚力的小馬仔。最終形成了所謂“騰訊沒有夢想”的結果。

阿裡重交易，阿裡所有的産品和(hé)産業(y木舊è)都是為了強化交易簡化交易流程做服務的，同時試圖高效率的進行商(shā一線ng)品流量的變現。而在投資(zī)策略上，阿裡巴巴也以先投資(zī作山)、再并購最後圈資(zī)收購的高介入模式讓阿裡大紙請多數投資(zī)的商(shāng)業(y為水è)形态最終都成為了阿裡巴巴的一部分。最終形成了所謂“阿裡沒有南見盟友”的結果。

對于擁有超過4萬名員工的騰訊來說，難道不知道投資(zī)帶來的快錢會農哥沖擊騰訊現有的産品業(yè)務？對于擁有超過7萬名員工的阿巴巴來說窗地，難道不知道全資(zī)收購的邏輯會讓大多數有創業(yè)理想試圖獨店還立發展的創業(yè)者反感？

既然不可(kě)能不知道，那為什麼仍然會出現在普通(tōng)用戶看說鄉來并不理性的産品和(hé)投資(zī)策略用站呢(ne)？原因無他，因為無論是對于騰訊還是阿裡山老巴巴來說，在可(kě)以預見的未來，目前的戰略無論長期還是短(d關工uǎn)期都是最優解。

對互聯網行業(yè)來說，騰訊的社交是高頻且剛需。溝通(路年tōng)、興趣、商(shāng)品背後都是社交，隻要牢牢的把握住社交的命子紅脈，無論是流量留存還是新産品孵化都擁有極大的先發優勢。

微信的種子(zǐ)用戶來源于QQ的關(g地火uān)系鍊，絕地求生的種子(zǐ)用戶來睡商源于微信和(hé)QQ的種子(zǐ)用戶，騰訊遊戲的飛化高留存也來源于騰訊的社交關(guān)系。

從某種意義上說，騰訊在社交領域會不斷強化和(hé)探索新是兵的社交模式，而對于非社交領域的産品來說，除了是戰略級影響騰近北訊生态的産品，都是騰訊的棋子(zǐ)，騰訊放棄一點都不會心疼，某一天騰訊術村需要全部放棄遊戲時，騰訊除了肉疼外對業(yè)議笑務不會有任何的影響，騰訊可(kě)以迅速從一家遊戲公司升級為一家高毛利的新子錢産業(yè)公司。

在投資(zī)上的策略同樣可(kě)以理解，騰訊擁有最大的流量市醫和(hé)最強的變現渠道，對騰訊來說，騰訊幾乎不需要新産業子技(yè)來補全自己的産業(yè)布局，所以基說綠本不需要全資(zī)收購新産品，除非這樣的産品是騰訊的戰略重心或者動(dò開音ng)搖了騰訊的社交根基。

所以騰訊可(kě)以以更開放的姿态進行投資(zī)并購，也可(kě)河少以将自己的流量入口和(hé)現有業(yè)務打包給被投資(zī)方件現，這樣的策略對騰訊來說不僅在戰略協同上更容易獲得被投資(飛票zī)方的好感（比如(rú)借用投資(zī)滴滴來推微信支付），也更容離開易避免新的産品對騰訊主業(yè)造成沖擊或者颠覆。借助開放性有媽的投資(zī)策略，騰訊擁有了一大批盟友，畢竟送錢又費爸送資(zī)源的投資(zī)人太少(shǎo)了。

但對阿裡巴巴來說，何償不是如(rú)此，阿裡巴巴的核心是交易，而交易有兩大關(guān)鍵性因對報素：

1、持續流量導入；2、持續、高效的交易促成。

所以無論是支付寶、淘寶、鹹魚、阿裡媽媽本質上都是為了促成交易，而并購餓了麼、好線高德、UC、優土(tǔ)、hellobike、盒馬鮮生本質上都是答工為了提高交易轉化率降低交易門檻。因為交易行業(yè)化離遠(yuǎn)比社交領域更具有挑戰和(hé)競朋喝争。

社交關(guān)系鍊對用戶來說隻能擇一二個(g風自è)平台作為高頻使用的産品，但電商(shān影裡g)則不一樣，用戶買賣産品隻需要一個(gè)可(kě)信賴的平對拿台，因此我們能看到除了唯品會、amazon、京東外，小紅書等産藍作品都在不斷的分流淘寶的交易用戶和(hé)交易數據。

因此作為以“讓天下(xià)沒有難做的生意”為己任的阿裡巴巴來說，它隻能通場內(tōng)過交易的量大關(guān)鍵性因素來強化自得國己的護城河，讓自己成為堅不可(kě)破的互聯網基礎設施。

所以初期阿裡巴巴要瘋狂的買流量，因為單純淘寶天貓的純購物還你類流量的自然增長很容易見頂，此後阿裡巴巴的并購則學美主要是提升交易成功率和(hé)便捷度。比西錯如(rú)收購hellobike就是為了推廣低星城市的支付寶業(yè)務進而大員輔助淘寶交易。

阿裡巴巴為什麼要收購而不是投資(zī)呢(ne)？因國電為阿裡巴巴要為企業(yè)搭建好所有的交易服務，企業(yè)隻需我湖要在阿裡巴巴上搭建店鋪，其他的阿裡巴巴均可(kě)完成，音熱而如(rú)果是純粹的财務投資(zī)，被投資(zī)企行可業(yè)和(hé)阿裡巴巴的協同并不會太順利，被投資(zī)方信大基于自己的産略也不可(kě)能無條件支持阿裡巴巴的戰略務笑布局，最終會掣肘阿裡巴巴的交易基礎設施建立，隻有将交機志易的各個(gè)環節都由阿裡巴巴自己完成，內術才有可(kě)能讓企業(yè)獲得更好的交易服務。 

對于騰訊和(hé)阿裡巴巴來說，目前的戰略就是可(kě)預見的最好的戰略，而空了理心化的戰略布局對騰訊來說不僅不是放縱自己的無夢想，反從路而是進退自如(rú)的選擇，從蠶食到最終鲸吞的策略對阿裡巴巴的交易明票基礎設施建設同樣如(rú)此。