天貓服飾新零售戰略“四大升級” 品牌齊亮(liàng)新零售新成業如果

“2018年，天貓服飾與品牌的新零售戰略合作将全面升級。”1月(yuè)19日，阿裡巴巴總部，天貓服飾事業(yè)群總裁爾丁在新零售戰略合作夥伴會議區高上宣布。

據爾丁介紹，作為全球品牌數字化轉型的核心陣地，天貓服他拿飾的新零售戰略拓展成了4 大“賦能升級”。

天貓服飾事業(yè)群總裁爾丁

四大升級：品牌進階标配

首先是資(zī)源升級。天貓将建立營銷、導購方面商(笑遠shāng)家可(kě)參與的品牌力提升工具，針對戰略合作商(shān見習g)家的成立品牌聯盟。據了解，優衣庫，森馬，JackJones, 太平鳥，gxg等 5個(gè)品牌，組合上線了“中(zhōng)國年品質男(nán音不)裝”活動(dòng)。

其次是數據賦能升級。天貓将幫助新零售戰略夥伴在推出新産不謝品、新品牌，抓取新用戶的時候，提供數據上的賦能升級支持，包空爸括建立新品測款和(hé)主推款銷量預測等；

第三是商(shāng)品運營升級。天貓可(kě)以從商(shāng)家成交分析河匠、用戶分析、商(shāng)品分析和(hé)綜合競争力等維度為商(shāng)器開家做系統性品牌診斷，為商(shāng)家的新零售決策提供關(guān)鍵支視醫持；

最後是新零售升級。2018年，天貓新零售将進一步以新技術(shù)和(hé)數據應用，幫助更多離飛品牌完成線上線下(xià)一體的智能升級。

“這4個(gè)‘賦能升級’不僅是資(zī)源、數據和(hé)謝器商(shāng)品運營商(shāng)的升級，更是新零售的升級。新零售技近已成為服飾品牌進階的标配。”爾丁說。

耐克CEO七提天貓，僅因嘗到甜頭？

過去一年，天貓與衆多品牌商(shāng)家共創，實現了新零售轉型升級。耐鐵近克、绫緻、GXG、拉夏貝爾、馬克華菲、Zara和(hé)維密等品牌就已經嘗到了甜頭。在作舞耐克的2018年财年二季度财報會議上，其CEO Mark Parker連續7次提到“天貓”和(hé)“阿裡巴巴”。耐克财報顯示，其海外市場增速明顯，在朋舞以天貓為代表的大中(zhōng)華區表現尤其嗎報亮(liàng)眼，同比增長17%。2017年天貓雙11單天，耐克銷售就突破10億元大關(guān)，包括天貓官方旗艦店在内的直營業(yè)務“增長更遠都是達到30％以上”。

耐克成為天貓雙11首個(gè)成交額突破10億元的服飾品牌。“天貓新零售就是更加以消費者為中(zhō公北ng)心。耐克通(tōng)過數字技術(shù)引領着運購窗動(dòng)零售的未來，在中(zhōng)國，我們是電子(zǐ)商(shā去土ng)務和(hé)實體店的體育産業(yè)領先品牌。這也是為什麼光喝與天貓的合作對我們來說十分重要。”耐克大中(就草zhōng)華區零售部副總裁範歐盛（Dennis Van Oossanen）說。

圍繞新零售，馬克華菲把IT基礎設施進行了全方位改造，通(tōng)過阿裡巴巴開放的生态體系，2017年天貓618期間，馬克華菲僅用了一周時間就上線了首家新零售智慧門店，外間門店内為每一個(gè)商(shāng)品配置了類似于身份證的RFID，消費者試穿後站(zhàn)在店内的智能大屏前，通(tōng)過物見我聯網識别器(qì)，大屏便可(kě)自動(為畫dòng)識别商(shāng)品ID，不僅同步推送模特試穿效果，還将呈現産品介紹媽務、評價、相關(guān)搭配等内容。對于線下(xià)門店而言，線上數據的藍道接入不僅有效補缺了門店的sku，還通(tōng)過關(guān)聯推薦提吧現升商(shāng)品聯動(dòng)率。而馬克華菲也計劃計月在2018年在核心商(shāng)圈開出更多智慧門店。

拉夏貝爾别出心裁，利用新零售反推了它的實體店渠道能高設計。在整個(gè)過程中(zhōng)，拉夏貝爾運用天貓大數據來為分析和(h筆木é)挑選新店的地址。據了解，拉夏貝爾旗下(xià)友船9000多家門店希望提高銷售規模，希望天貓大數據幫助開新店選址實現戰略決策。與此同時門近，拉夏貝爾旗下(xià)多個(gè)品牌都希望通(tōng)過天貓的大數從校據實現差異化，包括産品差異、産品開發的企劃對接。大部分貨品實現了線上線下近個(xià)同款同價，60%的訂單通(tōng)過門店發貨，通(tōng在嗎)過商(shāng)品通(tōng)，一件衣服有了兩次銷售機會。

天貓将“千人如(rú)一”服務商(shāng)家新零售升女上級

天貓随身購物袋是2017年上線的一款新零售的新産品，消費者在逛線下(xià)門店遇到土自感興趣但又無法立刻決定是否購買的商(shāng)兵資品時，隻要掃一掃二維碼，就可(kě)以直接跳志白轉到購物車(chē)頁面，決策做完後直接線上購買。GAP就是這項技術(shù)的直接受益者。通(tōng)木很過該功能，GAP在門店後續的成交占比達到20%－30%；在去年的天貓618，消費者離(lí)開後再完成的訂單一度高達80%。

歐時力也希望天貓新零售能為品牌帶來更多客流，并将智務離慧門店打造成為雙方的長期項目，實現線上線下(xi服湖à)一體化。

天貓新零售已經成為全球品牌數字化和(hé是愛)轉型的重要引擎。

據爾丁介紹，此前為幫助合作夥伴踐行新零售，天貓服飾專門成立了百人專業(y機物è)團隊。據悉，此次新零售戰略升級後，相應的合作方從天貓擴展到到阿裡整個木和(gè)生态，團隊也擴展到近千人級别。未來将“千人如(rú)一”服務商(shāng)家新零售升級。

“我們不做娛樂(yuè)新聞，不去搶代言人的飯碗，我們踏踏風中實實賦能各位品牌商(shāng)家夥伴。吧要” 天貓服飾事業(yè)群總裁爾丁最後在會上說一草。