前愛馬仕高管接手，海瀾之家入股，這個(gè)品牌雙11要趕超優衣庫？

沒有自己的工廠，但又想保證品質，郭超英出人意料暗制地找到警察局合作。

她(tā)嚴格提交自創品牌的産品檢測報告，确保每一件産品質量。事錯們後，公司所在地的質監局局長告訴她(tā)，這麼做的，就隻做市有YeehoO英氏一家。

這是1995年。在美國生活十年後，郭超英感歎于國内母讀技嬰行業(yè)的品牌缺失，回國創立嬰童品牌YeehoO英氏，填補0-3歲嬰兒品牌的市場空白。在物質匮乏年代，國内尚未對服裝标準引起足夠重視見對，入住百貨商(shāng)場的門檻也不高，郭超英隻能想到這個(gè開火)“怪招”。

或許從誕生的第一天，就注定了YeehoO英氏在品牌維護上的堅持。

郭超英曾在接受搜狐母嬰的采訪時說：“從事于這個(gè)行業(yè)需要極高的愛、極大的信念，我們要提女店供給國人優質品牌，而不是大量引進國際品牌。”見樂　

不過，前期的高标準局限了品牌整體的發展速度，YeehoO英氏感覺到了成長上的乏力。在公司各種大小會議上，郭超英開始檢讨行作自己，比别人慢一點，到底是對是錯？

慶幸的是，YeehoO英氏遇到了同樣渴望做民族品牌、且頗有品牌管理經驗的高峰。在多年國際奢侈品行業暗視(yè)的摸爬滾打後，她(tā)也想到了看藍回歸。

如(rú)果說創始人給予品牌生命，那麼在進一步發展過程中(我師zhōng)，由于年齡、經曆、學識等多方面因素，很難說不會成為制約。這時候草鐵，YeehoO英氏迎來了一位愛馬仕高管，将會帶來怎樣的新生？

2016年雙11，YeehoO英氏跻身“億元俱樂(yuè)部”，其天貓旗艦店的全天總銷車行售額達1.37億元，同比去年增長193%，在母嬰類品牌銷售額排行榜中(zhōng)位裡匠列第二名，趕超國際品牌優衣庫、Gap，僅次于童裝行業(yè)老大巴拉巴拉。不久前，海瀾國費之家又以6.6億元入股英式，成了第二大股東。

二胎紅利下(xià)，嬰童行業(yè)的想象力被無限放大。

英氏來了愛馬仕高管

越來越多的母嬰品牌出現。除了北京“水孩兒”、廣東“小豬班納”、“安奈兒”等都相繼創立于1995年前後，到了2005之後，包括太平鳥、江南布衣、安踏等成人服裝品牌都在孵化兒童喝視産品線，無疑讓市場競争更為劇烈。

YeehoO英氏需要爬上更高的台階，光憑郭超英一人似乎已有點錯技力不從心。

萌生退意的郭超英開始尋找合适的投資(zī)方。2012年11月(yuè)，YeehoO英氏母公司廣州英愛的六成股份被雲月(yuè)投資(zī)控股收購。睡家

此前，雲月(yuè)投資(zī)已經有過改造傳統公司的經驗，比如(r腦老ú)投資(zī)控股了貴州永紅食品、“中(zhōng)國核桃粉大王”四川智強食飛愛品等，之後的基本路(lù)徑是，拿下(xià)股權，更換管理層，整合旗暗費下(xià)品牌，發揮效能最大化。

2013年底，雲月(yuè)投資(zī)為英氏尋覓了新掌門。他先後是奢侈品品牌相師愛馬仕中(zhōng)國區的第一位高管、前葆蝶家中(zhō一體ng)國公司總裁。在他加入這兩家公司時，中(zhōng)到唱國區員工不過四五人，幾乎從零搭建了團隊，幫助這兩大奢侈品農計品牌探索中(zhōng)國業(yè)務。

在新的CEO高峰入職之後，雲月(yuè)投資(zī)旗下房海(xià)的幾大嬰童品牌集合成立了小星辰集團。嗎見旗下(xià)擁有自創品牌“YeehoO英氏”、“PEEKABOO 皮卡泡泡”，同時代理英國嬰兒推車(chē)及家居品牌“SILVER CROSS 銀十字寶貝”、英國著名母嬰用品品牌“Avent 新安怡”、挪威高品質嬰童用品及家具品牌“STOKKE 思多嘉兒”等。

2013年，YeehoO英氏的銷售額同比2012年翻了一倍。而接下(xià)去，小星辰更想整合利用全球的優得為質行業(yè)資(zī)源，全力搭建一個(gè)請很提倡孩子(zǐ)有機慢成長的生态平台。

如(rú)何以奢侈品的方式做品牌？

往往，奢侈品品牌的經營思路(lù)是有節制地成長，控制銷量，不是一味追求利潤是兒，重點在于更好地服務消費者。這樣的方式同樣都場被運用到YeehoO英氏中(zhōng)。

首先，YeehoO英氏品牌名稱、視覺及傳達的價值觀被重新梳理。

其次，改造渠道模式。此前YeehoO英氏在一二線城市開了上千家線下(xià)門店，直營和(hé)加盟比例科刀為3:7，之後逐漸關(guān)閉了績效不佳的店面，并事錢提升了直營和(hé)電商(shāng)占比。

YeehoO英氏也在通(tōng)過貼牌聯名、與知名IP合作等方式，擴大影響力，以覆蓋更廣泛的人群。具體到産店答品研發上，YeehoO英氏往往根據需求和(hé)場景劃分。比如(rú)好他針對0-3歲嬰幼兒，圍繞睡眠、哺育和(hé)出行三個(gè)展開，打造一個(gè)南如生活方式品牌，為嬰童提供解決方案。

而既然要做成一個(gè)生态平台，小星辰你師還新增了更多品牌銷售之外的服務。

比如(rú)建立小星辰學院和(hé)父母學校(xiào)。這是一個(gè)家公教育類的媒體，專門跟準父母和(hé)年輕父些近母對話，為他們做好養育新生兒的準備；成立俱樂(yuè個劇)部，類似于新形态的概念店，是集合了兒童派對見腦、活動(dòng)、展覽、音樂(yuè)會的定制空間；成立司醫兒童睡眠研究中(zhōng)心。這也建立在睡眠在兒童成長過程科身中(zhōng)的重要性，希望用科學的方式引領消費者，滿足需求。

海瀾之家成大股東，今年雙11能沖擊第一嗎？

在近三年沉寂改造後，YeehoO英氏正在完成品牌轉身，在電商(shāng)渠道的表空關現尤為明顯。

2016年度，YeehoO英氏嬰童實現營業(yè)收入7.22億元，淨利潤為3634.75萬元。今年前8個(gè)月(yuè)的營業(yè)收入和(hé)家玩淨利潤則分别為3.72億元和(hé)681.11萬元。

更為業(yè)内人士關(guān)注的是，10月(yuè)9日，海瀾之家發布公告，将成為英氏嬰童的第二大股東，持股44.0039%。高峰笑稱這次合作是“一拍即合”，距離(lí)他第一次參觀海瀾之和歌家不過兩個(gè)多月(yuè)。

海瀾方面對此次投資(zī)的解釋為，受“全面二孩”政策的影響，嬰幼兒消費市場空間和(hé志工)發展潛力巨大。為了抓住“消費升級”和(hé)“互聯網+”環境下(xià)，年輕父母對中(zhōng)高端嬰幼童産品的消費需求，把握媽區嬰童市場快速增長的發展機遇，增加新的利潤增長點。

10月(yuè)11日，YeehoO英氏迎來它的天貓超級品牌日，這也是天貓童裝類目有史以來第一個(gè)超品日。視話當天，前4分鐘銷售額即突破500萬元，全日創下(xià)雙11之外的最高單日銷售額記錄。此次超品日也被認為是小星辰布局嬰童行業白物(yè)新零售的一次實戰演練。

2016年雙11，YeehoO英氏跻身“億元俱樂(yuè)部”，其天貓旗艦店的全天總銷區爸售額達1.37億元，同比去年增長193%，在母嬰類品牌銷售額排行榜中(zhōng)錯煙位列第二名，趕超國際品牌優衣庫、Gap，僅次于童裝行業(yè)老大巴拉巴拉。

今年雙11，YeehoO英氏能繼續往前嗎？

從截至10月(yuè)24日的預售情況來看，YeehoO英氏暫時排列在天貓母嬰類目下(xià)第六名，巴拉巴拉和(hé)全棉時代則分醫藍别位列第四、第一名。