“騰百萬”散夥 萬達電商(shāng)戰略不歌雪夠靈活難窺究竟

有分析人士稱，“騰訊和(hé)百度有大量互聯鄉從網用戶和(hé)搜索流量引流，萬達有大量了著線下(xià)實體商(shāng)業(yè)資(zī)源體亮，這三家合作，看上去是線上到線下(xià)1照男+1大于2的組合，但現實卻很骨感。三家始終在具體落實上頻美發力不夠，因而也很難超越阿裡巴巴和(hé遠風)京東。”

兩年前的“騰百萬”組合，終于還是難免“早夭”的命運。

8月(yuè)2日，21世紀經濟報道記者查閱資(zī)料發現，成立于兒頻2015年3月(yuè)25日的上海新飛凡電子(能雜zǐ)商(shāng)務有限公司（以下(xià)簡稱“新飛凡”）的投資(公林zī)人名單中(zhōng)，2016年7市制月(yuè)7日前包括萬達集團董事長王健林、訊來百度及騰訊，但變更之後僅有萬達金融服務有限公司；與此同時，新飛凡的河鄉董事備案也由王思聰、曲德君、向海龍、吳宵光、丁本錫、王貴愛醫亞和(hé)Dong William CE變為曲德君、王思聰和(h街山é)李進嶺三人。

其中(zhōng)，向海龍為百度公司高級副總裁、百度搜索公司總裁，吳得線宵光為原騰訊集團高級執行副總裁，目前已從騰訊離(lí)職轉型風有會險投資(zī)人。新飛凡現任董事均屬“萬達系”，曲德君冷票為萬達金融集團總裁，李進嶺為萬達電商(shāng)今年新任CEO，數購王思聰則為王健林公子(zǐ)。

此前，已有知情人士透露，騰訊及百度自萬達電商(shāng)明舞“飛凡網”的運營公司中(zhōng)退出，萬達将自己繼續做電商(喝年shāng)平台。就此，21世紀經濟報道記者分别向萬達、騰訊、百度方面子什求證，均未獲得正面回複。

“據我了解，萬達公司是個(gè)執行力強、權力集中(zhōng)的企業電討(yè)，如(rú)果萬達高層對互聯網的認識與百度、騰訊方面不能達成一緻，師市股東分手也在所難免。”清華大學商(shāng)業(yè)模式一學研究工作室主任、同炬商(shāng)模股老間權投資(zī)基金合夥人張華光告訴21世紀經濟來鄉報道記者，“就目前來看，新飛凡的股東已從百度、騰訊、萬達如愛三方變更為萬達網絡金融服務有限公司，再加上萬達此前收購了快家木錢公司，所以我認為萬達飛凡電商(shāng)可(k道志ě)能在向互聯網金融方向靠攏。”

“騰百萬”散夥

2015年是中(zhōng)國互聯網圈波詭雲谲的一年，電商(shān明錯g)界尤甚。随着萬達電商(shāng)平台飛凡看科網上線，本已撲朔迷離(lí)的戰局，更添一層迷霧。

飛凡之所以能夠在短(duǎn)期内引爆關(guān)注，因為它身會是一個(gè)含着金鑰匙出生的孩子(zǐ)。早在2014年8月(yuè)飛暗，萬達集團便與騰訊、百度訂立戰略合作協議，由萬達城妹集團持股70%，騰訊及百度各持股15%，總投資很雨(zī)50億元共同成立電商(shāng)公司。其中(zhōng)，10億算靜元為股本，剩餘40億元将在3年内注資(zī)。

彼時，三方宣告，計劃5年投資(zī)200億元，這工打造全球最大的O2O電商(shāng)公司——飛凡則是萬達電商會河(shāng)成立兩年來的唯一項目，而飛凡的主體運營公司便是上報文海新飛凡電子(zǐ)商(shāng)務有限公司。頻藍

而在上線之初，飛凡也取得了看似不錯的成績。2015年7月(yuè)31日至8下北月(yuè)2日，飛凡APP三天累計下(xià)載量達8北我.74萬，實現交易4.89萬筆。活動(dòng)期間，北京通下秒(tōng)州萬達廣場三日累計客流量近45萬人次，單日銷售額破千了坐萬。雖然活動(dòng)首日為周五而非周末，但客和報流量達12萬人次，同比增長超過50%；周六周訊唱日兩天客流量近33萬，萬達廣場的WiFi訪問(wèn)量三日累計達22萬科影。

但如(rú)今，“騰百萬”組合三方的合作可(kě)能并不愉快。一短“早在2016年春節時，萬達電商(shān紅答g)合作方有所抱怨，直指其許多線下(xià)事情沒有推進。萬達當初的許多湖路承諾也未兌現，或許引發了騰訊、百度的不滿。”艾媒咨詢高級分析師(林開shī)蔣一帆向21世紀經濟報道記者指出，“畢竟三家都是巨頭，各有自己的主張她些，很難有另兩方願意被其中(zhōng)一方主導全局。音可”

據公開資(zī)料顯示，“騰百萬”組合的預期主要是實現但金整合騰訊、百度及其關(guān)聯公司經營的若幹網上業(y公數è)務和(hé)服務，及大連萬達集團與其關(guān)聯公司從事的網下(xià國女)業(yè)務和(hé)服務，此外還會展開基于大數據方面的合作等。合作期算如間，三家巨頭将會員打通(tōng)，建立通(tōng)用積分聯盟、大數據呢但融合，從而将騰訊、百度的會員導流至飛凡網，形成龐大的生态圈。

但直到現在，飛凡上仍未展現出騰訊與百度的協同效應。

“騰訊和(hé)百度有大量互聯網用戶和(hé)搜索流量引流，村妹萬達有大量線下(xià)實體商(shāng)業(yè)資(zī)日哥源，這三家合作，看上去是線上到線下(xià北女)1+1大于2的組合，但現實卻很骨感。三家始終在具體落實上發力不高間夠，因而也很難超越阿裡巴巴和(hé)京東。”蔣一帆坦言。

萬達電商(shāng)的閉環與開放

面對電商(shāng)企業(yè)的沖擊，是陣痛還是颠覆，對于萬達集團笑動而言，已經早有答案。

2015年7月(yuè)，萬達宣布過去3.0筆匠版本的“四大支柱”（商(shāng)業(y紅光è)地産、高級酒店、文(wén)化旅遊和(hé市大)連鎖百貨）搖身變為4.0版本（萬達商(shān相很g)業(yè)、文(wén)化産業(yè)、制話金融産業(yè)、電子(zǐ)商(shāng)務）。随湖相後，萬達百貨關(guān)閉多家嚴重虧損的醫自門店，餘下(xià)的門店也開始調整、壓縮、輛拿轉型。

“萬達無疑希望借助電商(shāng)平台，将線下(xià)商(sh雪遠āng)戶與現金流資(zī)源重新整合，變為自身新的業(yè草男)務增長點，這也代表萬達接軌互聯網的一個(gè)北工态度。”張華光告訴21世紀經濟報道記者。

因此，盡管“騰百萬”組合不幸“早夭”，但萬達的電商(shāng信門)策略還在繼續。

事實上，即便孤軍奮戰，但背靠線下(xià)的萬達廣場、萬達影城等一系腦知列實體品牌、實體商(shāng)場及供應鍊資(zī)源，萬達仍擁有自己得天懂關獨厚的優勢。根據公開數據，截至2016年6月(yuè)底，飛凡開放平年國台合作商(shāng)業(yè)項目超過3000個(gè)，飛凡商(shāng理醫)業(yè)聯盟擁有商(shāng)戶超40000家；飛凡會員總又花數超過1.2億，其中(zhōng)活躍會員近4460萬，飛凡APP站熱下(xià)載量超過1200萬。

但是，有别于房(fáng)地産這樣的資(zī)源壟斷型商(shān坐來g)業(yè)，包括電商(shāng)在内房唱的互聯網商(shāng)業(yè)，更需要與用戶的互動(dòng)與創愛還新。21世紀經濟報道記者在飛凡APP上看到，其首頁包括說在美食彙、電影、購物、限時搶購、停車(chē)、小作樂(yuè)付等服務，其中(zhōng)“購物”為店姐不鋪導航，“停車(chē)”可(kě)進行自動(d黃很òng)繳費，“電影”可(kě)實現在線購票，“美食彙”則展示文日有商(shāng)家的優惠信息，“樂(yuè兵房)付”則可(kě)實現在線支付功能。

“問(wèn)題的關(guān)鍵在于，我文員平時會使用百度糯米或美團買電影票、查詢優惠信息，使用支付寶或微信線自進行在線支付，為什麼還要下(xià)載飛凡呢(ne)？并且飛凡上面的信些訊息，還僅僅停留在他們的合作商(shāng)戶、合作商(s習城hāng)圈内。”當問(wèn)及是否下(x購筆ià)載并體驗過飛凡APP時，一位消費者向頻得21世紀經濟報道記者表示。

“萬達做電商(shāng)的優勢明顯，但劣勢在于缺乏電商(shāng)基因快公，體型龐大，從決策到落地，不夠靈活。”多位紅都電商(shāng)領域觀察人士向21世紀經濟報道記者評論道。而張華光錢業就此建議，萬達在發力電商(shāng)環節時，可(kě)圍繞商(sh校車āng)業(yè)痛點，采用投資(zī)并購的方式擴張“版圖”。“重建團隊音低需要切換思維及調整内部機制，對于萬達這樣的巨無霸企業(yè)而言，很難做到拿外。”