果食幫宣布停業(yè) 生鮮電商(shāng)盈利模式難尋

生鮮電商(shāng)

8月(yuè)1日,生鮮電商(shāng)果食幫在其微信公中刀衆号上宣布正式停業(yè),“生鮮行業(yè遠綠)異常殘酷,O2O補貼大戰、産品低價競争……也許我們還是不夠努力,在效率上無法習草領先一步,更低估了生鮮行業(yè)的經營難度。”果食幫表示,技議過去兩年,嘗試各種辦法,仍未實現盈利,不得不選擇停業(yè)。

果食幫聯合創始人張超在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,沒有找可公到能夠做大的健康的商(shāng)業(yè)模式是果食幫選擇停業(y暗化è)最重要的原因。

實際上,繼今年上半年生鮮電商(shāng)美味七七倒閉之後,章歌接連有生鮮電商(shāng)公司受挫。據業美媒體報道,愛鮮蜂從4月(yuè)起陷入裁員風波,并拖欠供應商(shāng)貨冷站款。前幾日,青年菜君則被曝投資(zī)方“跳票”,資(z理兵ī)金鍊吃(chī)緊。

知名電商(shāng)分析人李成東向《每日經濟新聞》記些喝者表示,現階段生鮮電商(shāng)誰做都會虧錢,沒有人投錢了,加上前玩動期虧的速度太快,自然會有平台關(guān路坐)閉。

生鮮電商(shāng)接連出問(wèn)答日題

7月(yuè)26日還在微信公衆号上推廣冬棗,送優惠券,8月(yuè書這)1日便宣布再過三天正式停業(yè),生鮮電商(s店林hāng)果食幫的退場來得有點突然。果食幫聯合創始人張超向《每員年日經濟新聞》記者表示,沒有找到能夠做大的健康商(電白shāng)業(yè)模式,是果食幫選擇停業(yè)最重要的原舊生因。

果食幫成立于2014年,曾經通(tōng)過“一元吃(chī兵花)水果”活動(dòng)打開了市場。果食幫表示,最高峰時算木,其公衆号用戶數達到11萬,微信、APP和(hé)線下(xià)實體店服務自票深圳CBD及社區數十萬用戶。

果食幫主要覆蓋深圳CBD區域。張超表示,在CBD做是可(kě)以樂裡走得通(tōng)的,但是要走進社區難度太高。和花銀(hé)傳統模式相比,生鮮電商(shāng)不一定有效率上的提升。“如音生鮮電商(shāng)和(hé)傳統的購買模式在子業後端環節上是一緻的,都要建供應鍊,建倉儲,但是生鮮電商(shāng)熱訊還多出了一塊配送到門的成本,這塊成本用戶能不能接受是紅拿個(gè)問(wèn)題。目前還沒有找到能夠拉低成本的方式”。

就在果食幫宣布停業(yè)前一天,半成品淨菜電商跳商(shāng)青年菜君被曝拖欠員工工資(zī)懂體并準備破産清算的消息。青年菜君聯合創始人任牧校做對《北京商(shāng)報》表示,存在投資(zī)方“跳票”的情況,但是聽內破産的說法情況不實,青年菜君正在尋求快速飛湖獲得資(zī)金的方法,盡可(kě)能保障員工的權益。

公開資(zī)料顯示,青年菜君在2014年獲得來自梅花(huā)天使創投、九門我合創投的1000萬元A輪投資(zī),2015年3元完成數百好我萬美元的B輪融資(zī),投資(zī)方包括聯秒醫創策源、平安創新投、真格基金。

另據《中(zhōng)國經營報》7月(yuè)9日報道為討,愛鮮蜂或将裁掉30%員工,将全國1100人左右吧公的規模縮減至700人左右,涉及市場、運營、客服、物流和銀煙(hé)産品等部門。有分析指出,裁員不排除是愛鮮蜂D輪融資(zī)尚未完成體熱而采取的縮支減員策略。

李成東表示,生鮮電商(shāng)處于發展早期階段,需要教育用戶,“不管誰空從做都會虧錢,平台關(guān)閉一方面是因為沒有人繼續投錢了,另一方了短面是因為前期運營沒有效率,虧得太多了”。

在張超看來,整個(gè)生鮮電商(shāng)行業(yè)都沒有找到比較好的水爸商(shāng)業(yè)模式。“生鮮有很多特殊之處,現在還笑風看不到突破的地方。但是不排除未來有效率很高的平台走出來。”不也

生鮮電商(shāng)盈利路(lù)漫醫低漫

今年上半年,江浙滬地區的生鮮電商(shāng)領頭羊美味七七突然倒地都閉,其官方通(tōng)告表示,由于公司收購方突然退出,公司資(zī)金流國多出現問(wèn)題,管理層被迫在倉促中(zhōng)暫停營業有從(yè)。

據了解,美味七七曾于2014年獲得亞馬遜2000萬美元B輪投資(zī),裡輛其估值一度高達1億美元。獲得投資(zī)後,美味七七大量擴充倉儲點,推進睡窗1小時送達服務,而這些動(dòng)作被認為燒錢過猛。

李成東表示,生鮮電商(shāng)的經營難點主要在于,供應理間鍊上遊商(shāng)品的标準化問(wèn)題,冷(l訊月ěng)鍊物流欠缺,以及用戶教育問(wèn)題。“海知供應鍊不标準,食品安全本身是一個(gè)問(w體日èn)題。國内的冷(lěng)鍊發展很差,冷(lěng)鍊建設需要投入巨大成本銀花,小公司都投不起。同時教育用戶也需要補貼,需要很長時間。師暗現在基本都在虧損。”他同時表示,生鮮産品國資的購買頻次很高,市場前景很大,“隻是坑比較多”。

全球著名市場研究公司尼爾森2015年10月(yuè)發布的《中(zh數街ōng)國生鮮電商(shāng)市場研究白見銀皮書》曾預測,基于消費者消費習慣的養成以及冷(lěng)鍊和(hé)倉儲系統迅舊愛速完善,2017年中(zhōng)國生鮮電子(制說zǐ)商(shāng)務市場有望超過1000億元規模,并且在亮小2018年站(zhàn)上1500億元的高峰。

有公司倒下(xià)的同時,也有資(zī)本不斷被生鮮電商(高離shāng)廣闊的市場前景吸引進來。今年三月化金(yuè)底,天天果園獲得1億美金D輪投資(zī黃唱);易果生鮮宣布完成C輪融資(zī),投資(zī)方為阿裡巴要厭巴及KKR集團;4月(yuè)底,每日優鮮宣布費鐵獲得2.3億元B+輪融資(zī),由遠(yuǎ服綠n)翼投資(zī)領投,華創資(zī)本跟投;7月(yuè)初,本來生活書化網副總裁劉有才公開表示,在上半年完成了C輪和去要(hé)C+輪的1.17億美元融資(zī)後,公司正在進行D輪融資(z熱新ī),并啟動(dòng)了海外IPO計劃。

尼爾森指出,模式多樣,不穩定是當前中(zhōng)國姐快生鮮電商(shāng)商(shāng)業(yè下火)模式的主要特征,未來商(shāng)業(yè)模式仍然舞謝存在較大變數與創新可(kě)能。