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121家生鮮電商(shāng)大盤點：融放跳資(zī)與死亡并行 到底誰能救贖它

2016-07-21 297 浏覽

在資(zī)本寒冬面前，生鮮電商(shāng)首當其沖，一份份死亡名火去單讓投資(zī)人和(hé)大衆無不搖頭歎息。轉而進入2016年，生鮮行業(yè)舞老突然換了一種畫風，如(rú)烈焰烹油，鮮花(huā)着錦，女計好一派繁華景象，僅3個(gè)月(yuè)時間宣布融資(zī)成功的生鮮機懂電商(shāng)達6家之多。但生鮮行業遠新(yè)還能像之前一樣“燒錢博出位”嗎？

答案必然是不行的，那生鮮行業(yè)應該術電怎樣做？縱觀易果生鮮、每日優鮮、本來生活等生鮮大咖紛紛鍊接上下(xi山服à)遊，産地物流配送一把抓，這是否是生鮮行業(yè)應該前行的方向？

品途商(shāng)業(yè)評論從生鮮行業(yè)競争內場最為激烈的北京主要市場開始了121家生鮮電商(shāng物讀)的盤點。我們希望從以北京為主的這“土(tǔ)生土市玩(tǔ)長”的121家生鮮電商(shāng)發展現狀中(zhōng)，關如推斷生鮮重“鍊接”的方向是否正确。

品途商(shāng)業(yè)評論通(tōng)過對121家生鮮電商麗鐘(shāng)數據盤點得出以下(xià)結論：生鮮電商(shāng)街做行業(yè)淘汰賽将來；B2C競争最為激烈；融資(zī)要求數你視據漂亮(liàng)；資(zī)本追着生鮮跑的劇情反轉了，今年生鮮得高錯追着資(zī)本跑。

一、生鮮創業(yè)爆發期之後，淘汰賽來臨

盤點｜121家生鮮電商(shāng)大盤點：融資(zī)與死亡并行，到底誰能救贖它？
品途通(tōng)過對所盤點數據的整理發現，201了資4年、2015年無疑是生鮮創業(yè)的討看爆發期，然而爆發期過後，生鮮創業(yè)熱情急轉直下(x人房ià)，2016年隻有1家新創立企業(yè)，整個煙務(gè)生鮮行業(yè)從爆發進入淘汰。如(rú)上圖所示，20森票04年至2010年期間，生鮮電商(shāng)處于萌芽狀站舞态，每年創立的生鮮電商(shāng)數量在0~5家之間。2011~數線2013年期間；生鮮電商(shāng)創立數目增幅較大，數他雪量在12~13家之間；2014~2015年商務期間，生鮮電商(shāng)的創立數量繼續大幅增加，達雨黑到34~36家之多，但到了2016年，數量驟降們老，截止目前，僅成立1家。

從2014年開始，生鮮項目新成立數量較為購舞集中(zhōng)，奮勇而進的背後是生鮮電商(shāng)的同質化嚴重能工，項目之間真正的差異非常小，且市場難以在短(duǎn)時司喝間内接受這麼多的“玩家”。從數據上看，這條賽道顯然過于擁擠，從進入2綠去016年的反常情況看，生鮮電商(shāng)有着進入“學子淘汰賽”的苗頭。

二、生鮮六成都是B2C模式，沒幹爹不行

盤點｜121家生鮮電商(shāng)大盤點：融資(zī)與死亡并行，到底誰能救贖它？
看完數量再來看模式，在品途商(shāng)業(yè)評論盤點的西他這121家生鮮電商(shāng)中(zhōn公通g)，主要商(shāng)業(yè)模式為B2C的有74家，占比約為62%吃大。緊随其後是B2B的模式為23家，占比約為19%。數量在司排第三的是擁有線下(xià)自提點或前置倉醫舊的O2O模式，數量為13家，占比約為11%，其餘的模式主要為C2銀什B、C2C、P2P，以及B2B2C和(hé)生鮮垂直媒體。除C2B新她模式數量有4家外，其餘數量均在1~3家左右徘徊。（單個(gè)生鮮企業大從(yè)模式分類詳情可(kě)下(xià)拉至文(wén)尾部查看圖表。）河麗

由此可(kě)見，B2C模式數量最多，在淘汰賽期間，沒有特色和(姐做hé)幹爹可(kě)抱的生鮮項目必然首當其術雪沖被淘汰。此前，美味七七榜上的“幹爹”不給藍跳力，轟然倒下(xià)也在側面印證這一觀點。關(g是我uān)于B2C模式的危險性，品途商(shāng)業(yè少對)評論曾在《美味七七破産隻證明亞馬遜的投資(zī)失敗？不，B山數2C模式的生鮮電商(shāng)或将均面臨危險》一文(wén)中(zhōng)街空有過相關(guān)分析。如(rú)下(xià)圖所示:

盤點｜121家生鮮電商(shāng)大盤點：融資(zī)與死亡并行，到底誰能救贖它？
其中(zhōng)，有六家B2C模式的生鮮項目分别傍了京東、阿裡巴巴、外哥百度、騰訊等巨頭。巨頭入局生鮮行業(yè)，與普通(海時tōng)入局者相比，在資(zī)金、渠道等資(zī)源方面存在巨大優說少勢，所以巨頭扶持的幾個(gè)企業(yè)發展都制花不錯，至少(shǎo)從目前來看，有“幹爹”的生聽大鮮電商(shāng)融資(zī)輪次比沒有“幹爹”的河厭生鮮電商(shāng)融資(zī)輪次更慢是靠後。但巨頭畢竟數量和(hé)資(zī)源有限，一對多購議，抛開B2C模式同質化嚴重的憂慮，創業(yè)服你者也難以獲得巨頭全心全意的扶持。正如(rú)美味民老七七被亞馬遜翻了牌，但據業(yè)内人士分析，亞馬遜把精力都放在海外直購上雜草了，戰略重點不看生鮮，所以不願意更多投入。

三、半年内拿不出漂亮(liàng)數據的生鮮電商(shāng)，容易失去資黑土(zī)本青睐

在融資(zī)輪次方面，天使輪和(hé)尚未獲投的項目較多，均在25家以上，其中(zhōng)A輪數量也較多，有20家。除此之外，無論是種子(zǐ)輪還是B輪、C輪、D輪、戰略投資(zī)、并購、上市，數量均在4家以内。
在融資(zī)輪次方面，天使輪和(hé)尚未獲投的項目較話費多，均在25家以上，其中(zhōng)A輪數量也較多，有20家。除此之外，無論但有是種子(zǐ)輪還是B輪、C輪、D輪、戰略投資(公業zī)、并購、上市，數量均在4家以内。

生鮮項目融資(zī)輪次在天使輪和(hé)A輪紮堆，說明入局生鮮電在老商(shāng)的資(zī)本多為早期風險投資(zī)，在最初選擇生鮮項就站目時多是抱有站(zhàn)賽道的目的，若是半年内生鮮電商(sh區拿āng)不能表現良好，按照此類資(zī)本的投資(zī)節奏，很容學廠易就會被資(zī)本抛棄。

需要說明的是，在此次盤點的121家項目中(zhōng)，有23費哥家電商(shāng)的融資(zī)輪次或是缺乏數據、草還資(zī)料，或是因為是企業(yè)内部孵化，融資(zī)輪人信次難以判斷，所以品途商(shāng)業(好和yè)評論将其均列為“不明确”情況。

四、資(zī)本追着生鮮跑的劇情反轉，今年生鮮得追着資(zī)本跑

盤點｜121家生鮮電商(shāng)大盤點：融資(zī)與死亡并行，到底誰能救贖它？
最後，我們再來審視近4年來的生鮮融資(zī)事件數量。拍見不難發現，在2012~2015年間，生鮮電商(shāng)融資(zī)事件不日街斷增多，在2015年達到頂峰。2016年看起來也不少(shǎo)，在半年的時綠錢間内也産生19起融資(zī)事件。但需要注意的是，企業(yè)融資(zī)成功著朋一般不是立馬宣布，往往因為資(zī)金到賬、企業(yè)戰略等因素推後3~厭拍6個(gè)月(yuè)公布，所以今年以來發生的科房融資(zī)時間到底有幾家是真的在今年融資(zī)成功還值風西得商(shāng)榷。資(zī)本入局對于“缺用國錢”的生鮮電商(shāng)而言，不論是緩解資(z子可ī)金緊缺還是應對外界質疑，還是都有利的。

創投圈的融資(zī)節奏基本在三至九個(gè都有)月(yuè)之間，不過根據上述圖表顯示，上一次的融是謝資(zī)高潮在2015年。從今年三季度開始，生鮮電商(shāng)追着資(z多和ī)本跑的情況已經陸陸續續在發生，也不乏短(duǎn)期内降低估值優先體白融資(zī)緩解現金流的做法出現。

結語

這121家生鮮電商(shāng)表現出來的這4大問(wèn)題，其實是跳民在一定程度上說明整個(gè)生鮮電商(shāng)領域的全象。

中(zhōng)國的經濟發展離(lí)不開底層農業(y草車è)的積澱，目前來看，互聯網代表着新勢力、新未來。站(zhàn)在互聯網的“肩秒那膀”上看農業(yè)，農業(yè)的生産方式似乎樹大還處于較為原始的階段。所以當O2O概念的興起時，傳統的發展了許多年上紙的生鮮首當其沖，被列為第一改造對象。一時之間，資(zī)本與創業(yè長商)者“齊飛”，情懷共瘋狂于一色，“大煉生鮮”的唱醫運動(dòng)如(rú)火如(rú)荼的展開了。

當資(zī)本一捆一捆的砸錢，創業(yè)者一批一批的入局，生鮮卻像個(gè)呢如無底洞，再多的錢也“捂不熟”，再深刻的情懷也無法激起“浪花(huā)”時。照雪資(zī)本寒冬一來，創業(yè)者惶恐了，随着衆人開始質疑生鮮電商(s校工hāng)的價值。

行業(yè)發展至此，不少(shǎo)人開始反思，當初入局和也生鮮電商(shāng)時的思路(lù)是否一開始新媽就是錯的？把水果、蛋肉照個(gè)照片搬到網上就是互聯網思維？就從房是改造來傳統行業(yè)？生鮮行業(yè)的問(wèn)題不是缺分銷的渠懂筆道，而是分銷的過程中(zhōng)太“傳統了”：信息不對稱、技術從站(shù)不夠先進，管控思想太“個(gè)性”，成本太我線高，質量不過關(guān)……内髒出了問(wèn)題，導緻臉上長痘，不去治内髒吧舊，卻一味花(huā)錢的在臉上折騰，這樣的人能有健康什樹的未來嗎？行文(wén)至此，品途商(shāng)業(y呢嗎è)評論認為，工欲善其事，必先利其器(qì)，想做好生鮮，還是店影從産業(yè)鍊做起吧。
 
附121家生鮮企業(yè)盤點表單：
盤點｜121家生鮮電商(shāng)大盤點：融資(zī)與死亡并行，到底誰能救贖它？