立足壟斷搞電商(shāng),“電e寶”開了壞頭

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　　盡管橫空殺将出來的國家電網“電e寶”，拍月在一片“壟斷”的質疑聲中(zhōng)否認 了關(了樹guān)閉支付寶、微信等第三方支付繳費渠道，但海拿還是有許多“不放心”的用戶下(xià)載了這款AP師讀P。當然，随之而來的又是一番吐槽:注冊不便、充滿“山寨味”等等。很多無紙對法注冊的用戶對于這個(gè)“漏洞 ”叠出的軟件，給出了業森“一星”評分。

　　“電e寶”在電力收費上的“名正言順”，以及江湖上關(服草guān)于“封殺”第三方支付渠道的傳聞，都給用戶體驗影那留下(xià)了衆多的陰影。最大 的擔憂是，“電商機e寶”的口子(zǐ)一開，“水e寶”、“視e寶”之類的各種官方收費A多街PP會不會撲面而來，由過去的一個(gè)平台搞定，進入各霸一方的“盟主”時代就影。

　　用戶的擔憂 不是空穴來風的。有172萬用工總量的基礎支撐，有超過1放對1億供電人口的壟斷地位，掌上收費這樣的事情，國家電網想要把它收入自己的囊大年中(zhōng)，不說分分鐘，也應該是探囊取物的小事了遠一樁。

　　但是這樣真的好麼?用戶的體驗感覺，顯然給出了否定的雪些回答。國家電網斥巨資(zī)殺進支付平台，從目業時前的框架設計來看，顯然不是沖着用戶的付費便捷來的，而是沖着 資草農(zī)金的沉澱以及電商(shāng)平台這銀這個(gè)廣闊的前景來分一杯羹的。這一點，可(kě)以從“電e寶”的界面上，看得舞出它的雄心與壯志。

　　“電e寶”除了繳納電費外，還集合了購物、财富 管理、自見商(shāng)旅服務、健康醫療等方方面面的功能，它構建的是一個拍鄉(gè)完整的電商(shāng)生态。支撐“電e寶”在電商(sh分場āng)江湖搏一片天下(xià)的，不是技術(shù)的創新，而是壟她離斷在手中(zhōng)的用戶資(zī)源。因此，從市場化的概念來兵女評 判，它不是競争，而是掠奪。它意味着，電商(sh她開āng)行業(yè)創業(yè)創新摸索出來新相的可(kě)行之路(lù)、成功之路(lù)，一夜之間完全可老能(kě)能被擁有壟斷資(zī)源的機構所占據。

　　沒有任何“背景”的支付寶 們，在壟斷和(hé)傲慢帶給社會各種不便的夾信愛縫中(zhōng)，找到既利行政部門、又利百房動姓民衆的支付方式，這是創造創新的風險過程。然而當果子(zǐ)已熟，“互聯網+冷不”最具分享特征的模式，重新回到了壟斷資(zī)源的 視線，重新變成一塊肥數錯肉。所以“電e寶”以競争的架勢殺将進來，真正意義上的競争卻志行已經不複存在。按照這個(gè)節奏，這個(gè)模式的“互聯身鄉網+”，加的不是民衆的便利，而是壟斷。

　　國家電網當然可(kě)以參與電商(sh月事āng)平台的競争，任何行業(yè)都可(kě)以。但是，件好建立在壟斷資(zī)源之上的競争，不是對“互聯網+”的推進，而是對以創書公新競争、以用戶體驗至上的互聯網經濟與市 喝子 場的一種傷害。