實體店該如(rú)何應對電商(shāng)的壓力

這 是一個(gè)網絡時代，也是一個(gè)網購時代。網購額每文見時每刻都在以令人瞠目結舌的速度增長，越來越多的消費者選擇點擊鼠标來下路完成購物。面對如(rú)此洶湧的網購風潮，實體服裝店該如(rú中唱)何自保呢(ne)?
　　業(yè)内人士透露，網店進貨渠道主要有三種：一是生産廠家直接在網上開店機的經營;二是廠家的銷售員在網上 開店，他們一般能以“内部價”上慢或“員工價”拿到很優惠的折扣，然後又在網上以低于商(shān雜還g)場的價格銷售;還有一種情況就是廠家的一些外單産品。
　　為了避免地區代理在網上以低價銷售，對實體店經營信業造成影響，很多品牌都作出相關(guān)規定：禁止代理商(shāng)在網體做上銷售新款服飾，而隻能銷售過季的斷碼服飾。那 些廠家同時們著設立網上商(shāng)城的，其銷售的産品加上郵費，價格與實體店價格就美化已經差不多了。

　　線上和(hé)線下(xià)同時開店

　　保留實體店的同 時，再開家網店，線上和(hé)線下什唱(xià)同時經營，目前看來，效果相當不錯。實體店沒有顧客的時候，就在網絡上我樂與客戶聯系;店裡如(rú)果有客人進來，就出來樹商招呼，不僅兩不耽誤，而且還能相互補充。
　　網店上同時标注實體店的地址，就會讓顧客感到更踏實。許多習慣逛街購物的人覺信市得眼見為實，萬一購買 的商(shāng)品出問(w關鄉èn)題還能索賠，不像互聯網那樣虛無缥缈。
　　同時，本地的顧客從網上選購好商(shāng)品後 用視，還可(kě)以直接來實體店取貨，還能省下(xià)快遞費。傳統實體們用店和(hé)新興網店互惠互利，銷售模式調整之後，才能更加适應市場。

　　建好實體店的“牆壁”

　　做生意，最核心秘訣是“牆壁”。
　　經營一家實體服裝店，首先要考慮的， 中白 就是樹(shù)立起一道“牆壁”，讓其他人視小無法進入。實體店的“牆壁”是它服務的那塊個友區域，比如(rú)說100米長的街道，不樂了可(kě)能擠下(xià)1000家同類商(shāng)店，周邊眼紅想要雪身模仿的競争對手隻有那麼有限的十幾個(gè)人， 實體店所服務的區域内消費者歌煙，都具有信息盲點。
　　而在網上，100米長的街道可(kě)以擠靜行下(xià)100 萬家甚至更多同類商(shāng)店，模仿者是讀說10萬人甚至更多，并且複制的成本接近于零。來討另外，搜索引擎也讓消費者甚至沒有了信息盲點。
　　在網絡時代，想經營好實體店鋪，就要把“牆壁”壘得更厚實，要麼是錯位經營，比為煙如(rú)銷售網絡上比較少(shǎo)的中(zhōng)老年子離人服裝;要麼是獨家經營，比如(rú)某品牌服事小裝 隻有實體店代理商(shāng)，而且保證全國統一售價，統河業一折扣;要麼是壟斷銷售，控制住線上的貨源。
　　面臨 電商(shāng)造成的壓力，很多實還看體店瀕臨破産，收益遭到了很大的影響。所以，如(rú)果你(nǐ)也想做實體看唱店生意，那麼一定要積極面對電商(shāng)的壓力，努力尋找新的出路(lù)，歌很使自己的店面生意不受影響。